企業(yè)新聞
當(dāng)前,公司黨委組織開展“守土有責(zé) 守土盡責(zé)”主題大討論活動。針對主題活動的精神和要求,如何推動活動高質(zhì)量開展,如何抓嚴抓實活動任務(wù),如何使廣大員工提升工作效能,真正做到“守土有責(zé) 守土盡責(zé)”,筆者結(jié)合自身的思考和感悟談?wù)務(wù)J識和理解。
一、深刻領(lǐng)會,統(tǒng)一思想,提高認識
公司深耕生產(chǎn)運營管理已進入深水區(qū)和攻堅期,面對日益嚴苛的市場競爭,部分員工尚不能做到與時俱進,對自身業(yè)務(wù)水平的提高缺乏緊迫性,對生產(chǎn)運營企業(yè)管理認識存在偏差,習(xí)慣于運用工程安裝的方法去應(yīng)對生產(chǎn)運營管理中出現(xiàn)的問題,有的甚至萌生了“歇一歇”“喘口氣”的松懈思想。一方面體現(xiàn)在工作任務(wù)責(zé)任分解中思路不清、缺乏抓落實的方法和手段;另一方面體現(xiàn)在工作督辦中不作為、聽之任之,在工作推進中失去主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。
事物成長的規(guī)律告訴我們,一切得從內(nèi)部打破,往往是突破后的高歌猛進。以上問題究其根源是我們的履責(zé)體系存在不足,因此推動建立完備的責(zé)任體系和職責(zé)權(quán)限清單,強化守土有責(zé),守土盡責(zé)已成為推進長九公司能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的焦點問題。當(dāng)前形勢下開展“守土有責(zé) 守土盡責(zé)” 主題大討論活動不僅彰顯公司黨委審時度勢的謀篇布局和順勢勇為的主體責(zé)任擔(dān)當(dāng),還為廣大員工堅定信心,齊心協(xié)力謀發(fā)展提供了思想政治保障。
二、深入剖析,找差距,促提升
活動要取得實效、長效,就必須深入剖析崗位履職現(xiàn)狀,以履職盡責(zé)為抓手,在融入現(xiàn)代企業(yè)文化體系運作上找差距,抓整改,促提升,以全員守土有責(zé)、守土盡責(zé)、凝心聚力謀發(fā)展的良好風(fēng)貌厚植現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的長九精神,豐富長九文化。
(一)在提高思想認識、培育創(chuàng)先爭優(yōu)精神方面找差距。緊緊圍繞公司“整頓作風(fēng),全新履職”思想動員會議精神和工作部署,認真查找在學(xué)習(xí)領(lǐng)會、深入理解、狠抓落實等方面存在的差距,通過大學(xué)習(xí)大討論,把全體員工的思想進一步統(tǒng)一到長九文化上來,統(tǒng)一到公司思想動員會議精神上來,在思想認識上提升高度,創(chuàng)先爭優(yōu)。
(二)在加強團隊建設(shè)、提高履職能力方面找差距。緊緊圍繞“政治素質(zhì)好,工作業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好”建設(shè)標準,對照標桿,沉下心來找差距,梳理整改思路,制定整改落實措施;重點查找公司安全生產(chǎn)、人才隊伍結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、市場營銷等事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展等方面存在的深層次問題,不斷提高履職能力,引導(dǎo)員工做有成效的事。
(三)在促進現(xiàn)代化生產(chǎn)運營體系建設(shè)、推進管理體制創(chuàng)新方面找差距。緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、政治三大體系,在正確理解體系結(jié)構(gòu)、體系職能、體系建設(shè)、體系“落地”和管理成效等方面找差距,進一步強化全員責(zé)任意識,優(yōu)化管理流程,提高工作效率,把公司建設(shè)成為一流現(xiàn)代化生產(chǎn)運營企業(yè)。
三、把握主要矛盾,主動作為,精準整改
項目建設(shè)期間,公司全體員工艱苦努力、眾志成城,順利完成項目一期建設(shè),充分體現(xiàn)出自強不息、勇于超越的“長九精神”。但我們清醒地認識到,項目投產(chǎn)以來,我們在企業(yè)管理方面與先進企業(yè)存在較大差距,長期以來形成的思維慣性和管理粗放作風(fēng)的轉(zhuǎn)變難以一蹴而就,這就需要我們準確把握主要矛盾,主動作為,精準整改,力爭把每一項工作都做到極致,在關(guān)鍵領(lǐng)域建設(shè)方面實現(xiàn)彎道超車。
(一)厘清業(yè)務(wù)清單,做好守土有責(zé)。做好守土有責(zé),就必須解決好守什么土、有什么責(zé)的問題。各級管理人員要把業(yè)務(wù)梳理作為當(dāng)前最重要的工作,由主要負責(zé)人帶頭剖析崗位職責(zé),堅持與先進生產(chǎn)運營企業(yè)開展對標管理,全面梳理自身管理領(lǐng)域中存在的業(yè)務(wù)事項,并細化責(zé)任清單,進一步明確、夯實各崗位工作任務(wù),著力狠抓落實,確保每一位員工做好守土有責(zé)。
(二)堅持建章立制,做到守土盡責(zé)。做到守土盡責(zé),就是要求廣大干部員工有擔(dān)當(dāng)盡作為。公司職能部門要提高站位,充分發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)功能,當(dāng)好公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的防護墻;堅決推行管理制度化,制度流程化、流程表單化,用制度來規(guī)范各崗位職責(zé)和要求;讓工作任務(wù)和責(zé)任成為看得見、摸得著的具體要求,逐步形成長效機制;在通過推動制度落地過程中要敢于亮劍,推動各崗位做到守土盡責(zé)。
新起點賦予我們新使命,新目標引領(lǐng)我們踏上新征程。我們堅信,在長九公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,只要我們堅持以公司發(fā)展需要為己任,認真履行“守土有責(zé) 守土盡責(zé)”崗位操守,就一定能以更加靈活的工作方法直面困難和挑戰(zhàn),就一定能把我們賴以生存的家園守護好、經(jīng)營好、建設(shè)好。