班組是項(xiàng)目的“細(xì)胞”，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，只有班組這個(gè)細(xì)胞充滿活力，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理才會生機(jī)勃勃。項(xiàng)目運(yùn)營中，我們要著力把班組的建設(shè)做細(xì)做好，打好基礎(chǔ)，就能蓋起高樓。

加強(qiáng)安全文化建設(shè) 提高全員安全意識

“禍患積于忽微，安全源自責(zé)任”，安全意識是一個(gè)人安全素質(zhì)的根本體現(xiàn)，當(dāng)所有人的安全意識提升了，那么整個(gè)班組的安全氛圍就變得濃郁了，進(jìn)而班組的安全文化就變得深厚。提升安全意識要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

首先，構(gòu)建班組學(xué)習(xí)小組。安全教育培訓(xùn)不僅僅局限于項(xiàng)目部層級，也不局限于大規(guī)模集體培訓(xùn)。我們要打破傳統(tǒng)，從基礎(chǔ)開始抓教育，利用零星的時(shí)間在班組內(nèi)部開展教育培訓(xùn)，把安全知識分解為一個(gè)小的單元，進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高效率。

其次，健全班會制度。這里的班會不僅是班前會還包括班后會，班前會包括布置生產(chǎn)任務(wù)和人員工作安排、傳達(dá)上級指示、提出特殊（重要）崗位要求和注意事項(xiàng)、安全工作（危險(xiǎn)源、安全交底、預(yù)防措施、前班違章行為及處置、事故案例）、檢查勞動防護(hù)用品、解答問題等；班后會包括總結(jié)、講評當(dāng)班工作的執(zhí)行和完成情況、表揚(yáng)本次工作中的優(yōu)秀人員、對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行總結(jié)分析。

通過開展班會制度可以讓作業(yè)人員養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，也就是形成一種潛在的意識，下意識的去進(jìn)行思考在這次施工中危險(xiǎn)源是什么，我該如何規(guī)避；并且在結(jié)束后開展班后會對工作進(jìn)行總結(jié)，使之記憶深刻。

最后，加大宣傳力度。采用QQ群、微信群、公眾號等方式推送、分享安全常識和警示案例，加強(qiáng)警示教育；開展多種多樣的安全活動（例如“安全來找茬”、“安全猜字謎”、“安全小漫畫”等），在寓教于樂中提升個(gè)人的安全意識，營造濃厚的安全文化氛圍。

提高崗位操作標(biāo)準(zhǔn) 提升個(gè)人操作能力

能力才是硬道理，在日常工作中個(gè)人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)很可能決定了一場事故能不能發(fā)生，通常一個(gè)操作失誤率為零的人，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的概率也會很低。提高個(gè)人能力要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：

首先，提高崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)合技術(shù)部門、施工部門等其它職能部門對本項(xiàng)目的安全操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行完善，做到更加細(xì)致化，細(xì)致到每一個(gè)工種，每一個(gè)操作步驟的標(biāo)準(zhǔn)都要制定，并且對這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不是“走過場”是要進(jìn)行考核的，對于不合格人員采取淘汰、重考制度，不合格不上崗。

其次，提升個(gè)人操作能力。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況積極開展員工崗位技能培訓(xùn)；支持員工自學(xué)以及參加各種技能比武活動，并且與之配套的形成一種激勵(lì)制度，提高員工的學(xué)習(xí)熱情。

加大班組長管理培訓(xùn) 提高5S管理水平

首先，加大班組長管理培訓(xùn)?！盎疖嚺艿目烊寇囶^帶”，班組長就是火車頭，是一個(gè)班組的標(biāo)桿，班組成員會向班長看齊。復(fù)工后項(xiàng)目部積極組織班組長管理，不斷提升項(xiàng)目管理人員管理水平和安全意識。

其次，做好作業(yè)現(xiàn)場5S管理。推行5S活動是管理生產(chǎn)現(xiàn)場的重要手段。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各種不利因素和行為，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。具體如下：1S整理，區(qū)分必需品和非必需品，定期處置非必需品；2S整頓，定位必需品，明確數(shù)量并準(zhǔn)確標(biāo)示，減少查找時(shí)間；3S清掃，保持崗位無垃圾、無灰塵、干凈整潔，打造干凈環(huán)境；4S清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，維持前3S成果，并使之制度化標(biāo)準(zhǔn)化；5S素養(yǎng)，培養(yǎng)遵章守紀(jì)、積極向上的工作習(xí)慣，形成文明作業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神。

班組安全是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的基石，班組精細(xì)化安全管理是項(xiàng)目精細(xì)化安全管理的前提。沒有意識談安全是空想、沒有能力談安全是泡沫、沒有標(biāo)準(zhǔn)談安全是虛假，只有三者相輔相成才能打造班組精細(xì)化安全管理。