7月29日晚，長九公司總經(jīng)理肖光彩率副總經(jīng)理劉孟輝、余家符和工程、合同、安全等部門負(fù)責(zé)人赴水電八局科研設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作。

       項(xiàng)目部黃平經(jīng)理就監(jiān)理、試驗(yàn)、測量與檢測等四大專業(yè)科室整合完成情況做了匯報(bào)。調(diào)研組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合長九（神山）項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際與項(xiàng)目部工作開展情況，分別對項(xiàng)目部管理提出幾點(diǎn)要求：一是切實(shí)抓好內(nèi)部管理，明確職責(zé)，優(yōu)化流程，形成管理合力；二是加強(qiáng)內(nèi)外溝通，理順各方關(guān)系；三是高度重視“安全、質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制”，遵照合同，狠抓落實(shí)；四是根據(jù)不同階段，及時(shí)調(diào)整工作重心，確定工作重點(diǎn)。

      肖光彩總經(jīng)理在聽取專業(yè)匯報(bào)和調(diào)研組其他成員發(fā)言后，充分肯定了項(xiàng)目部整合后的管理水平提升。他對項(xiàng)目部整合后仍存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并提出具體要求：一是亟待提升項(xiàng)目部管理理念，打造好科研院品牌，發(fā)揮好長九公司賦予項(xiàng)目部的權(quán)利與責(zé)任；二是要建立全員績效考核體系平臺，激發(fā)全體員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性，做到獎(jiǎng)勤罰懶，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利。同時(shí)要突出項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利，確保項(xiàng)目政令暢通；三是加強(qiáng)對施工單位的管控，做到方法得當(dāng)，措施有力，張弛有度；四是要注重搭建工作信息交互平臺，使項(xiàng)目部每個(gè)人時(shí)刻都能知悉項(xiàng)目部工作開展情況，項(xiàng)目部經(jīng)理和班子成員要能時(shí)刻掌握工作進(jìn)展與落實(shí)情況全貌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正偏差。

      肖光彩總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，安全是紅線、質(zhì)量是生命、環(huán)保是責(zé)任、進(jìn)度是效益?？蒲性O(shè)計(jì)院長九項(xiàng)目部肩負(fù)這四大核心指標(biāo)督促、落實(shí)的關(guān)鍵職責(zé)，筱關(guān)整個(gè)項(xiàng)目命運(yùn)。項(xiàng)目部全體員工當(dāng)勇?lián)負(fù)?dān)，砥礪前行，忠實(shí)履責(zé)，確保施工安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)、質(zhì)量優(yōu)良、成本可控，為神山項(xiàng)目保駕護(hù)航，打造施工項(xiàng)目監(jiān)理創(chuàng)新新模式。

調(diào)研結(jié)束后，項(xiàng)目部立即組織了全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)肖總經(jīng)理重要講話，并按照講話精神對下步工作做了精心安排。