國有企業(yè)改革，始終是我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容，是全面深化改革的重要一環(huán)，更是國有企業(yè)做優(yōu)做大做強的關鍵所在。黨的十八大以來，從“1+N”體系頂層設計，到“國企改革三年行動”，再到新一輪“國企改革深化提升行動”，國企改革不斷走向縱深，推動中國式現(xiàn)代化闊步新征程。在新時代改革發(fā)展浪潮中，長九公司在水電八局新一屆領導班子的堅強帶領下，順勢勇為，銳意進取，瞄準“鑄強水電八局綠色建材之翼，爭當電建集團綠色砂石產(chǎn)業(yè)發(fā)展主力軍”這一核心目標，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深化體制機制改革，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，持續(xù)奏響高質(zhì)量發(fā)展時代強音。

當下，“長九骨料”已成為中國電建的一張閃亮名片，長九公司先人一步占據(jù)長三角區(qū)域市場，確立了行業(yè)主導和領先地位；升華詮釋了礦山綠色開發(fā)“新概念”，在行業(yè)內(nèi)外形成了“礦山開發(fā)學長九”的普遍共識。是什么讓這張“名片”越擦越亮？答案是：長九公司錨定水電八局“加快構(gòu)建‘一體兩翼’產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局”戰(zhàn)略部署，持續(xù)推動改革創(chuàng)新走深走實，以改革賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！

一方面，改革創(chuàng)新為長九破除發(fā)展障礙。不破不立、破中有立。不破，就不能為立開辟道路、清除障礙、創(chuàng)造條件，破是為了更好地立。近年來，長九公司用好“先立后破、不立不破”的方法論，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，涉深水區(qū)，啃硬骨頭，破解制約發(fā)展的體制機制障礙。深化“雙引雙建”，加強黨建引領、政治強企；推進“三會”制度化、規(guī)范化，強化法治合規(guī)建設；建優(yōu)運營管理組織架構(gòu)，完成技術規(guī)范識別和關鍵業(yè)務流程、管理事項梳理；強化“現(xiàn)代化工廠思維”，實施達標達產(chǎn)保障機制，加強產(chǎn)銷過程管控考核……隨著體制機制的不斷建優(yōu)理順，一大批重點、難點問題得到有效解決，企業(yè)運行效率不斷提升，經(jīng)營質(zhì)量顯著提高，進而發(fā)展成為綠色砂石行業(yè)示范標桿，助力電建集團、水電八局和地方經(jīng)濟發(fā)展的新動能、新引擎。

另一方面，改革創(chuàng)新為長九注入發(fā)展動能。從“三標”體系認證到“安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)”，從“綠色礦山突出貢獻獎”“中國砂石行業(yè)大型綠色砂石基地名錄”到安徽省首批“省級綠色礦山”，從全國首家砂石行業(yè)三級實驗室、參編多項行業(yè)標準到“電建優(yōu)質(zhì)工程獎”、9項省部級科技進步獎和37項授權(quán)專利，從“上海建筑用石供應基地”到“江蘇省重點工程用砂石推薦品牌”……這一串串累累碩果、品牌榮譽的背后，是長九公司持續(xù)向創(chuàng)新要動力、向改革要活力的發(fā)展歷程與生動實踐。

發(fā)展無止境，改革無止境。不斷向縱深邁進的改革，如何爬坡過坎，在攻堅克難中突出重圍，檢驗著我們的勇氣，也考驗著我們的耐力與智慧。立足新起點、新形勢和新任務，要求改革必須走向深入。面對日趨激烈的競爭環(huán)境，這個時候更需要弘揚改革創(chuàng)新精神，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，凝聚起全面深化改革的強大力量，在新起點上實現(xiàn)新突破。

其一，謀深方能看遠，必須牢固使命擔當，堅決服務服從水電八局改革發(fā)展大局。不謀全局者，不足謀一域。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。順應時代發(fā)展，水電八局加快改革發(fā)展，集成投建營，聚力構(gòu)建以工程建造為主體，綠色建材和綠色能源為兩翼的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。作為其中“綠色建材之翼”的重要載體，長九公司必須在服務水電八局改革發(fā)展大局中提高站位、找準定位、立足本位。牢牢把握水電八局賦予的“鞏固綠色建材優(yōu)勢”這一使命責任，高標準、高質(zhì)量做好企業(yè)運營管理，苦練內(nèi)功防風險，調(diào)優(yōu)運營擴效益，真正實現(xiàn)“產(chǎn)好砂，賣好價，為八局創(chuàng)效”；牢固樹立“八局砂石一盤棋”理念，注重加強與湖北長崍、廣東長九等兄弟項目的互通協(xié)作，推動資源合理配置，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展。全力以赴、義不容辭當好助力八局爬坡過坎、脫困攻堅、穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略性、支撐性力量，既為一域爭光，更為全局添彩。

其二，凝心才能鑄魂，必須強化政治引領，促進黨建與經(jīng)營深度融合。加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”與“魂”，必須堅持政治強企不放松，確保長九發(fā)展到哪里，黨建引領保障作用就體現(xiàn)在哪里。要堅定不移推進黨管企業(yè)、黨建強企，持續(xù)深化“雙引雙建”，抓實建強基層黨組織。把政治標準放在首位，嚴把德才標準，緊盯“關鍵少數(shù)”。加強教育管理，弘揚實干文化和工匠精神，激發(fā)廣大干部職工心懷八局、建功長九。以“精干、高效”為原則，堅持能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，著力培養(yǎng)一支政治強、業(yè)務精、作風優(yōu)的高素質(zhì)隊伍。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員先鋒崗、突擊隊、責任區(qū)等實踐活動，實現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。牢牢把握正確政治方向和輿論導向，加大對外宣傳和品牌營銷，占據(jù)主陣地，發(fā)好輿論聲，匯聚長九發(fā)展正能量，營造風清氣正的干事氛圍。

其三，提標方可做優(yōu)，必須注重強基固本，加快建設現(xiàn)代化新國企。加快長九現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展步伐，必須運用系統(tǒng)和創(chuàng)新思維，做強內(nèi)功，提標固本，實現(xiàn)降本與增效“雙向發(fā)力”。要深入實施“項目管理提升三年行動”，進一步完善公司層級治理制度和法人治理結(jié)構(gòu)，推進合規(guī)管理，提升治理水平。加快推進主輔分離、產(chǎn)銷分離，促進經(jīng)營提效。堅持“一切成本皆可控”，強化全員、全要素、全過程的成本管控。打造創(chuàng)新高地和人才洼地，加快推進“智慧礦山”“智能工廠”建設，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的全過程智能監(jiān)管調(diào)度，實現(xiàn)技術裝備智能化、信息傳輸網(wǎng)絡化和生產(chǎn)過程自動化。堅定不移走好安全、綠色發(fā)展之路，打造安全文化之魂，深植標準化之根，對標創(chuàng)建“國家安全質(zhì)量標準化（一級）企業(yè)”和“國家級綠色礦山”，打造花園式廠區(qū)。完善能源管理體系，做好設備技術改造和“四新”技術應用，促進節(jié)能減排降耗。

其四，行穩(wěn)得以致遠，必須保持戰(zhàn)略定力，集中智慧抓好產(chǎn)銷經(jīng)營。越是艱難時，越是修心處。越是面對市場競爭壓力，越要保持戰(zhàn)略定力，自我提標、集中智慧抓好生產(chǎn)營銷，才能夠破浪前行、贏得市場、贏得未來。要進一步強化生產(chǎn)全過程動態(tài)管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)能，提升長九產(chǎn)品質(zhì)量。督促生產(chǎn)運營單位科學開采，合理組織生產(chǎn)；加強設備維檢，充分運用物聯(lián)網(wǎng)、智慧碼頭管理平臺，提高運力和裝船效率。加大市場調(diào)查研究，把市場底數(shù)摸細、摸透，鞏固深耕現(xiàn)有江蘇和皖中市場，積極開拓浙北等全新市場。結(jié)合市場形勢變化，適時優(yōu)化營銷策略及銷售模式，逐步增強產(chǎn)品的市場適應能力。多元施策集聚客戶，掌握目標市場客戶習慣，針對客戶需求提供個性化解決方案和增值服務，力求長九產(chǎn)品賣得更好、更遠。

踏浪前行風正勁，不負韶華爭朝夕。全面深化改革沒有退縮的余地，更沒有徘徊的理由。未來的航程中，長九公司唯有以改革創(chuàng)新為核心引擎，勇闖深水區(qū)，啃下硬骨頭，方能在攻堅克難中揚起風帆，破浪前行，提標提質(zhì)提效發(fā)展。