對安全管理而言，任何一項(xiàng)安全政策的實(shí)施，都必須經(jīng)得起形勢的考驗(yàn)，被群眾擁護(hù)的政策才能算是好政策。

從去年四季度開始，長九項(xiàng)目安全管理手段突然加碼，對安全管理人員試行新的考核工作，考核要求所有安全員每周均完成一定量的隱患排查、違章約談、安全宣講、現(xiàn)場打卡等指標(biāo)性任務(wù)。

“指標(biāo)化考核”剛一推行到下面大家便議論紛紛，部分人員拍板叫好，認(rèn)為抓好安全生產(chǎn)必須有強(qiáng)硬手段，這樣我們的安全管理水平才能更進(jìn)一步；對該項(xiàng)舉措質(zhì)疑的人員也不在少數(shù)，他們一致認(rèn)為如此管理方式不僅會造就形式主義泛濫，同時(shí)工作質(zhì)效也難以保障。

“形勢不同，當(dāng)采取的政策也應(yīng)有所不同。”作為“指標(biāo)化工作”的首要推行者——長九項(xiàng)目安全總監(jiān)鄧安平表示，“現(xiàn)階段項(xiàng)目部早已進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行期，管理疲勞是我們安全工作最大的敵人，而消除管理疲勞的關(guān)鍵便在于如何讓我們的管理人員去主動作為?！?/span>

截至目前，指標(biāo)化安全工作已試行9個(gè)多月，“具體效果如何？”“形式主義是否泛濫？”“指標(biāo)化起到了應(yīng)有的引導(dǎo)、監(jiān)督作用嗎？”近期，長九項(xiàng)目安全環(huán)保辦主任唐冬林帶著大家擔(dān)憂的各類問題下沉各工區(qū)走訪調(diào)查，一方面聽聽現(xiàn)場安全員的意見，一方面檢查各工區(qū)現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀，詢問基層人員感受，充分評估“安全工作指標(biāo)化”運(yùn)行質(zhì)效。

數(shù)據(jù)能說話

“安全隱患、違章約談也能指標(biāo)化？讓大家完成這些任務(wù)的前提是現(xiàn)場必須有這么多問題，且剛好能被發(fā)現(xiàn)，我覺得這種規(guī)定實(shí)行起來不太現(xiàn)實(shí)，萬一現(xiàn)場沒有隱患、沒有違章，那安全管理人員面對的是將是非常不公平的考核?！必?fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理的一名同志說到。

事實(shí)真的如此嗎？答案是否定的，正如鄧安平所料想，安穩(wěn)的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境下必然會存在思想松懈、管理疲勞等問題，長九項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，作業(yè)場所隱蔽，作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，暴露在大家視野中的只有少部分問題，只有深入現(xiàn)場，才能真實(shí)了解我們管理如何。

截至6月底，自“安全工作指標(biāo)化”實(shí)行以來，在指標(biāo)考核的強(qiáng)力推動下，現(xiàn)場安全員全力徹查，經(jīng)曝光、記錄的一般安全隱患已達(dá)1041項(xiàng)，查處違章行為258例，平均每月排查隱患達(dá)百余項(xiàng)，平均每月查處違章行為30余例，所有問題一經(jīng)查出立即整改教育，實(shí)際并沒有大家擔(dān)憂的問題出現(xiàn)。

考試見真章

“我認(rèn)為單位的安全宣講頻次太高了，有些內(nèi)容天天講、天天念叨，又沒新花樣，領(lǐng)導(dǎo)過來講話我們又不能不聽，大家的耳朵都快聽起繭了?！蹦嘲嘟M長和唐冬林談到安全宣講時(shí)很是無奈。

其實(shí)，類似這種“聲音”在現(xiàn)場還不少?！八麄儼l(fā)點(diǎn)牢騷很正常，有這種現(xiàn)象并非是壞事，耳朵能聽起繭也說明他們確實(shí)是聽進(jìn)去了。”唐冬林解釋道，“下一步，項(xiàng)目部會組織工區(qū)全員考核，檢驗(yàn)他們學(xué)習(xí)效果的同時(shí)，也要評價(jià)一下我們的宣講工作是否開展到位?！?/span>

那么，宣講成效究竟如何？在今年4月份，長九項(xiàng)目“真槍實(shí)彈”搞了場集中測試，測試采用閉卷形式作答日常宣講內(nèi)容，并設(shè)專人監(jiān)考防止有人作弊，各工區(qū)包括班組長在內(nèi)的569名一線人員參與了考核。就在大部分人都擔(dān)心如此嚴(yán)格的考核是否會讓大家的成績特別難看時(shí)，統(tǒng)分?jǐn)?shù)據(jù)還是給了我們不少驚喜。36人滿分，超過80%的及格率以及91.65的平均分，這讓我們意識到各位安管人員的努力并沒有白費(fèi)。

抓大抓小抓細(xì)節(jié)

“為什么現(xiàn)場的問題老是居高不下？你們看這個(gè)月的查出的安全隱患又是100多項(xiàng)，違章行為又是二三十起，按道理在我們的這種高壓管理態(tài)勢下，現(xiàn)場的問題會逐漸降低才對，這是不是我們的管理出了問題，又或者是數(shù)據(jù)摻了水分。”在一次安全會議上，一名人員看著隱患統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)報(bào)表質(zhì)疑道。

“數(shù)據(jù)沒有問題，當(dāng)前我們正在采取指標(biāo)化管理，既然規(guī)定了每個(gè)人應(yīng)完成的任務(wù)指標(biāo)，那么為了完成指標(biāo)考核，每個(gè)月所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)大抵是相差不大的?！碧贫指嬖V他，“雖然數(shù)據(jù)變化不大，但實(shí)際上我們的管理水平是在上升，我們早期發(fā)現(xiàn)的問題以人身傷害隱患居多，如今卻大多是一些文明施工問題，無論是隱患違章排查治理還是安全制度措施落實(shí)，重點(diǎn)先杜絕典型重復(fù)問題，然后再抓細(xì)節(jié)提升，若所有細(xì)節(jié)都能做到位，你看到的數(shù)據(jù)才會真正下降?！?/span>

繃緊警示弦

起初唐冬林也有自己擔(dān)心的問題，在指標(biāo)化考核實(shí)施前，他便提出這樣的質(zhì)疑：“我覺得安全工作指標(biāo)化出發(fā)點(diǎn)很好，但是不排除某些人員提前完成指標(biāo)后便放下包袱、不再作為，這對于我們現(xiàn)場的管理十分不利?！?/span>

面對這樣的問題，唐冬林在現(xiàn)場調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)了答案。

只要現(xiàn)場有隱患，班組長便會受到考核，只要違章作業(yè)被發(fā)現(xiàn)，違章人員和相關(guān)管理人員便會受到連帶處罰?！斑€好安全員的威信建立起來了?！碧贫终f，“我們的安全員只要往旁邊一站，在場的作業(yè)人員便會立即警惕起來，左右瞅瞅現(xiàn)場有沒有隱患，上下瞅瞅自己有沒有違章。不管我們是不是完成任務(wù)，只要我們多去現(xiàn)場，這些班組自然而然會把安全工作做好?！?/span>

如何讓現(xiàn)場作業(yè)人員始終保持對于安全的高度警惕？答案是“繃緊安全生產(chǎn)這根弦，時(shí)刻警示自己，做到思想不松懈”。要讓廣大員工談“患”色變，談“違”色變，一是要持續(xù)做好安全教育，讓他們認(rèn)識哪種情況是隱患，哪種行為是違章；二是要加大各級人員安全考核力度，吹成一股無形的“威壓之風(fēng)”，讓管理人員主動履職，讓作業(yè)人員不敢違章。

“安全工作指標(biāo)化”作為長九項(xiàng)目安全管理的創(chuàng)新舉措，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)發(fā)展帶來多方面的積極促進(jìn)作用。下一步，長九項(xiàng)目將繼續(xù)深化安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，持續(xù)提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。