8月7日，電建股份公司投運部副主任張傳棟率股份公司綠色砂石項目專題調(diào)研組到長九公司實地調(diào)研。股份公司投運部及電建技術(shù)中心、規(guī)劃總院、南方投資公司、華中投資公司、華科軟軟件等單位負責人參加調(diào)研。水電八局投資運營事業(yè)部副總經(jīng)理、長九公司總經(jīng)理劉孟輝，水電八局投資運營事業(yè)部副總經(jīng)理宋丹等陪同調(diào)研。

張傳棟一行認真聽取了公司生產(chǎn)運營情況介紹，通報了集團綠色砂石運營情況，詳細了解了長九項目運營管理體系、產(chǎn)品售價及成本、主要銷售模式和定價機制、目標市場和量價關(guān)系、同行業(yè)競爭對手等情況。與會人員就今后一段時間的砂石產(chǎn)業(yè)走勢進行了認真研判，就積極推進股份公司區(qū)域綠色砂石營銷平臺和統(tǒng)一品牌建設(shè)進行了深入研討交流。

張傳棟指出，長九項目是股份公司加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、進軍綠色砂石行業(yè)投資開發(fā)的首個特大型非金屬礦項目。隨著長九項目的成功運營，以點擴面帶動了集團“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略進一步落地，目前集團共計獲取綠色砂石采礦權(quán)23宗。隨著經(jīng)濟周期的波動，長九公司一要順勢而為，積極轉(zhuǎn)變思路，適時優(yōu)化定價機制和銷售策略，著力穩(wěn)定和開拓市場；二要調(diào)優(yōu)運營，高標準做好項目生產(chǎn)、銷售、管理等各項運營工作，進一步防控風險、降低成本、擴大效益；三要數(shù)字賦能，提升數(shù)字化應(yīng)用水平，積極構(gòu)建集線上、線下為一體的營銷平臺，加大品牌文化推廣力度。四要先行先試，建立符合砂石生產(chǎn)運營企業(yè)管理實際的企業(yè)標準，努力服務(wù)集團砂石產(chǎn)業(yè)運營管理體系建設(shè)。

張傳棟要求，作為“施工方”向“投資方”的角色轉(zhuǎn)型，水電八局及長九公司要善于發(fā)揮先發(fā)、區(qū)域優(yōu)勢，補齊補強生產(chǎn)運營管理方面的短板不足，努力為集團創(chuàng)造更大效益。同時，要加大營銷一體化和品牌文化建設(shè)力度，用實際行動服務(wù)和配合股份公司推進綠色砂石業(yè)務(wù)運營管控平臺建設(shè)。

劉孟輝表示，此次股份公司綠色砂石項目專題調(diào)研組來長九項目實地調(diào)研，充分體現(xiàn)了對水電八局及長九公司的重視和厚愛。作為電建之子，長九公司將持續(xù)調(diào)優(yōu)運營、提質(zhì)增效，加快高質(zhì)量發(fā)展，勇當電建集團綠色砂石產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍，努力將“中國電建 長九骨料”打造成為享譽海內(nèi)外的國家品牌和電建名片。

調(diào)研組實地調(diào)研了長九礦山、碼頭。