水電八局“四會”已然勝利召開，對過往謀定思變，對未來把舵啟航。

無論怎樣，這一路的披荊斬棘，破浪前行還要在當(dāng)前一代八局人身上延續(xù)。新征程上的每一步都與每一個人緊緊聯(lián)系在了一起。

2022年在水電八局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，長九公司幸不辱命，克服重重困難完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。然而舊章已過，新篇已來。2023年的長九要繼續(xù)走得穩(wěn)，走得好，當(dāng)?shù)门蓬^兵，舉得模范旗，用全面建設(shè)現(xiàn)代化新長九，堅(jiān)決完成2023年產(chǎn)銷任務(wù)的實(shí)際行動，答好水電八局的“四會考卷”。

歷史川流不息，發(fā)展永無止境。在黨的二十大上，習(xí)近平總書記就開辟馬克思主義中國化時代化新境界、中國式現(xiàn)代化的中國特色和本質(zhì)要求等重大問題，擘畫了全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的宏偉藍(lán)圖和實(shí)踐路徑。

任何事情都要一分為二的看。從市場維度出發(fā)我們看到，隨著政府換屆、各省級主官調(diào)整結(jié)束，加之后疫情時代的正向影響，國內(nèi)各省均展現(xiàn)出主動變革，加速發(fā)展的姿態(tài)，市場經(jīng)濟(jì)前景一片向好。以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為代表的各類型市場正逐漸從低谷加速恢復(fù)，這對于以建筑用材為主要銷售商品的長九公司來講是重大利好。同時我們也清醒的認(rèn)識到，各地大型礦山企業(yè)頻繁落地，市場日趨飽和，競爭日益激烈，利潤空間進(jìn)一步壓縮，要素紅利的時代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。那么，如何深刻理解中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵和外延，按照中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，以長九式現(xiàn)代化，踐行中國式現(xiàn)代化，值得我們深思。

建設(shè)現(xiàn)代化新長九，底氣來自于管理上的自我革命。幾年來，長九公司實(shí)現(xiàn)了從建設(shè)到運(yùn)營，從投入到盈利的根本轉(zhuǎn)變。從實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的角度上講，取得了豐碩的成績。但是，在危與機(jī)、穩(wěn)與進(jìn)、攻與守的縱橫捭闔中，公司上下形成了強(qiáng)烈共識，公司的“危”源自公司治理的職業(yè)化水平不高。從內(nèi)部看，公司各層級對于公司發(fā)展模式從大批量轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量，擯棄規(guī)模情結(jié)，樹立質(zhì)量意識、長期主義的整體思想需要進(jìn)一步統(tǒng)一；主動作為的責(zé)任感、緊迫感和使命感需要進(jìn)一步加強(qiáng)；公司各部門，貿(mào)易公司，項(xiàng)目部，協(xié)作單位之間的有效聯(lián)動和協(xié)作執(zhí)行力還有大幅提高的空間。從外部看，在你追我趕，不進(jìn)則退的市場環(huán)境中，以中國建材、海螺水泥為代表的同類企業(yè)正加速職業(yè)經(jīng)理人化進(jìn)程，企業(yè)管理日漸精細(xì)而高效?；诖?，公司下大力氣進(jìn)行管理體制機(jī)制改革，提高公司治理水平，構(gòu)建符合現(xiàn)代礦山企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的公司治理體系。同時，全面細(xì)化全年重點(diǎn)工作和中心工作，以主要執(zhí)行責(zé)任人和補(bǔ)位落實(shí)責(zé)任人的人員編制制度確保全年產(chǎn)銷任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，將“團(tuán)結(jié)、斗爭、團(tuán)結(jié)”的工作基調(diào)融入到公司執(zhí)行文化中。2023年，致力打造執(zhí)行高效、權(quán)責(zé)明確、有效制衡、決策科學(xué)的全新長九。全員振作、全員行動，全力以赴、集中精力推動長九公司高質(zhì)量發(fā)展。

建設(shè)現(xiàn)代化新長九，魄力來自于智慧智能上的大膽創(chuàng)新。過去的一年，股份公司、水電八局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視長九、時刻關(guān)心長九，對長九高質(zhì)量發(fā)展諄諄指引?！跋ＭL九公司能在規(guī)模第一的基礎(chǔ)上，交出智慧化礦山標(biāo)桿企業(yè)這樣漂亮的成績單，在股份公司范圍內(nèi)真正發(fā)揮示范引領(lǐng)作用?！痹诠煞莨局腔鄣V山建設(shè)研討會上，各級領(lǐng)導(dǎo)對長九公司提出了新的期許。我們感佩于股份公司、水電八局的高瞻遠(yuǎn)矚，更加體會到“標(biāo)桿企業(yè)”四個字的千鈞之重。新的一年公司將在智慧智能上加大投入，在關(guān)鍵技術(shù)上精準(zhǔn)發(fā)力，逐步引入并推廣爆破定位系統(tǒng)、井下環(huán)境監(jiān)測技術(shù)、礦山碼頭數(shù)據(jù)聯(lián)動分析系統(tǒng)、電動礦卡全天候監(jiān)測系統(tǒng)等先進(jìn)智能化技術(shù)。同時，集中有效社會資源嘗試構(gòu)建具有長九礦山特色的智能化、一體化體系，從智能化模塊、智能化知識圖譜、礦山智慧評價體系等多個角度進(jìn)行全面武裝。真正實(shí)現(xiàn)作業(yè)全鏈條數(shù)字化、遠(yuǎn)程化管理，邁出長九公司打造遠(yuǎn)程遙控操作，自動化采礦綜合體的堅(jiān)實(shí)一步。不負(fù)股份公司、水電八局的殷殷重托。

建設(shè)現(xiàn)代化新長九，希望寄托于年輕后備人才的培養(yǎng)與任用。無論何時，人才永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。數(shù)年來，在無數(shù)長九領(lǐng)路人的感召下，新一代長九才俊正逐步扛起責(zé)任，接續(xù)長九的火炬。新的一年，長九公司將進(jìn)一步夯實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)工作。重視人才推薦和個人自薦，強(qiáng)化對優(yōu)秀年輕干部和人才培養(yǎng)選拔工作的領(lǐng)導(dǎo)。探索實(shí)行后備人才競爭上崗期限化和契約化管理，制定適應(yīng)新時代要求的優(yōu)秀年輕干部選拔任用實(shí)施辦法，不定期進(jìn)行考察調(diào)研。 在選拔人才過程中，創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部和人才培養(yǎng)選拔工作理念，重點(diǎn)選拔創(chuàng)新型優(yōu)秀人才。除了主要專業(yè)知識外，鼓勵年輕人對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、 風(fēng)險控制、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)營、品牌營銷等培養(yǎng)自己獨(dú)特的見解和處理方法。敢于給年輕人壓實(shí)擔(dān)子，善于給年輕人壓擔(dān)子。以長九為平臺，給予年輕人才全方位實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，激發(fā)長九的朝氣和活力。

建設(shè)現(xiàn)代化新長九，關(guān)鍵聚焦在搶奪市場上的全力投入。正如“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，市場份額占有率是一個企業(yè)成功與否的有力論據(jù)。過去，長九公司用幾年的時間，在銷量的積累上打下非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，多家礦山企業(yè)的目標(biāo)市場進(jìn)一步重合，坐等客戶上門已不符合當(dāng)前的供需情況。面臨你追我趕的激烈競爭，躺平不可取、躺贏更不可能。客觀的說，長九公司礦權(quán)開采體量大，出貨量大，年度任務(wù)重，所有的終端壓力都在銷售上。繼續(xù)拼老客戶，拼價格戰(zhàn)已不合適。今年長九公司在市場營銷上形成統(tǒng)一的認(rèn)識，以“增減并行、全員營銷、常駐一線”為年度營銷核心推動全年?duì)I銷工作，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢市場份額，堅(jiān)決打破潛在市場壁壘，全力打贏全年?duì)I銷仗，為順利實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)銷任務(wù)保駕護(hù)航。

幸福是奮斗出來的，收獲是耕耘出來的。當(dāng)春時節(jié)，夢想花開。2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是水電八局奮戰(zhàn)70載后的嶄新一年。立足當(dāng)下，長九公司站在新的歷史起點(diǎn)上，邁向新的歷史關(guān)口，我們有許多工作要落實(shí)、有許多大事要推進(jìn)、有許多難題要破解。大道至簡、實(shí)干為要，讓我們凝聚最廣泛的共識、樹立最堅(jiān)定的信心、匯聚最磅礴的力量，更加自覺、自信、自強(qiáng)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，用實(shí)干向中國式現(xiàn)代化大步前進(jìn)。

肩負(fù)重托，一刻不停；向勝利進(jìn)軍，必定天道酬勤。