初來五工區(qū)就對曾主任有所耳聞，聽到的評價大都是恪盡職守、一絲不茍之類的。好奇的我經(jīng)過仔細的觀察，終于發(fā)現(xiàn)了這個可愛的工區(qū)主任的“三大武器”。

安全帽

安全帽作為他的第一件武器，是他必不可少的“出行單品”。每天早晨6點，總能看見一位戴著安全帽的“小老頭”在五工區(qū)的各個角落巡查，排查著每一個安全隱患，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。曾主任作為五工區(qū)的第一負責(zé)人，主管工區(qū)的生產(chǎn)。他常掛在嘴邊的就是“作業(yè)時戴好安全帽，寧可流汗不要流血”。每日安全巡檢、一周三次安全宣講，還有天天“嘮叨”的“安全第一”，都讓我看到了曾主任對安全工作的極度重視。不僅如此，為了保障五工區(qū)人員的工作安全，他還為大家安排上了“智能安全帽”。“智能安全帽”的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)可以對現(xiàn)場人員進行實時監(jiān)測，當(dāng)檢測到人員未正確佩戴安全帽時將立即觸發(fā)報警并進行指正。小小的一頂安全帽飽含著曾主任對于安全工作的高度重視。

對講機

管理偌大的工區(qū)，曾主任肯定是分身乏術(shù)的，這時他便拿出了第二件武器“對講機”。有了對講機，他可以和五工區(qū)的8個班組實時交流，方便快捷的掌握工區(qū)生產(chǎn)運行實況和檢修進度，以便隨時調(diào)整工作方案。在接受上級下達的任務(wù)時，曾主任總會將工作任務(wù)進行精細分解，再通過對講機布置給各區(qū)域人員。在遇到各類突發(fā)狀況時，曾主任也是通過對講機第一時間下達應(yīng)急指令，組織人員合理有序開展現(xiàn)場應(yīng)急工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決問題。對講機就像曾主任的一個老伙伴，作為他的好幫手，方便了現(xiàn)場的指揮調(diào)度，延伸了工區(qū)管理的廣度和深度。

老花鏡

曾主任今年54歲了，但在工作上的熱情與動力可一點也不輸年輕人。作為五工區(qū)的大家長，他需要貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，這意味著曾主任每天都有大量的工作需要推進，每次他都會說“哎呀，這就麻煩了”，緊接著拿出來第三件武器“老花鏡”。老花鏡一戴，什么問題都能快速地解決了。每次需要進行工作整改分類銷號時他都先記在筆記本上，戴上老花鏡反復(fù)檢查無誤后，再細化交代下去?！按魃侠匣ㄧR確定整改方案，摘下老花鏡帶頭執(zhí)行?！泵慨?dāng)他戴上老花鏡的時候，都像極了批改作業(yè)的老師，認真仔細的審查每一份文件，報表審批、清單整理、整改事項……樁樁件件都井然有序。

五工區(qū)是我踏上新征程的第一站，在這實習(xí)快三個月了，很幸運遇到了我終身都值得學(xué)習(xí)的榜樣——曾主任。感謝有曾主任這樣一批頑強的奮斗者們，是他們的披荊斬棘、自強不息，才成就了如今的長九。在時代的輪替中，始終不變的是奮斗者的身姿。新時代的重任終將交到我們年輕人手中，我們定當(dāng)以曾主任為榜樣，始終保有奮斗不止、朝氣蓬勃的精氣神，在長九高質(zhì)量發(fā)展的新征程中貢獻青春熱血。

（作者為2022年入職大學(xué)生）