10月10日下午，公司召開“講擔(dān)當、抓落實、保目標”動員部署大會，傳達宣貫水電八局“講擔(dān)當、抓落實、保目標”動員大會精神，對照長九項目年內(nèi)目標找差距、擺問題，嚴責(zé)任、細舉措，全面部署四季度重點工作。公司黨委書記、副董事長肖光彩主持大會。公司總經(jīng)理、黨委副書記劉孟輝，副總經(jīng)理余家符、蔣湘明和相關(guān)部門負責(zé)人，生產(chǎn)運營單位班子成員和部門、生產(chǎn)工區(qū)負責(zé)人參加會議。

會議認真聽取了長九項目各生產(chǎn)單位（工區(qū)）、公司相關(guān)部門負責(zé)人關(guān)于項目生產(chǎn)運營、項目二期工程施工進展情況的匯報，就研究解決當前存在問題進行了認真分析、研究討論。

肖光彩就落實好、踐行好 “講擔(dān)當、抓落實、保目標”提出了明確要求，就做好四季度重點工作進行了部署安排。肖光彩指出，水電八局在全局范圍內(nèi)部署開展“講擔(dān)當、抓落實、保目標”工作，是基于當前內(nèi)外部多重因素和挑戰(zhàn)做出的重要決策；作為工程局高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，長九項目理應(yīng)走在前列。一是提高站位強責(zé)任。公司上下全員要切實提高思想認識，將“講擔(dān)當、抓落實、保目標”作為當前和今后工作的重中之重，切實提高政治站位，增強責(zé)任意識，針對各項重點工作認真履職盡責(zé)，做到深入研判，有的放矢，未雨綢繆。二是突出重點穩(wěn)生產(chǎn)。要對照年度產(chǎn)銷目標，堅持問題導(dǎo)向，在人的激勵和物的保障等方面狠下功夫，針對當前內(nèi)外部環(huán)境和市場形勢，做到因時而動、應(yīng)變而變，加大落實力度，加快問題解決。重點圍繞系統(tǒng)運營消殘補缺，優(yōu)化調(diào)度管理，靈活組織生產(chǎn)，進一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)和碼頭裝船效率。要在確保安全的前提下加快二期建設(shè)收尾，統(tǒng)籌做好綠色砂石基地和省級綠色礦山創(chuàng)建等工作。三是咬定目標促發(fā)展。公司全員上下要深入落實好、踐行好 “講擔(dān)當、抓落實、保目標”要求，緊密團結(jié)，聯(lián)動協(xié)作。公司相關(guān)部門要加強對項目生產(chǎn)運營的指導(dǎo)督導(dǎo)；要注重加強輿論引導(dǎo)和宣傳報道，大力宣傳“講擔(dān)當、抓落實、保目標”中的先進典型，努力形成創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的工作激情和良好氛圍。

劉孟輝深入分析了當前項目生產(chǎn)形勢，強調(diào)了各職能部門階段工作重點，要求扎實抓好設(shè)備日常維護保養(yǎng)和備品備件保障供應(yīng)，進一步提高設(shè)備運行效率；進一步優(yōu)化人員配置，保證作業(yè)隊伍穩(wěn)定。

  大會號召，長九項目全體干部員工要堅決貫徹落實“講擔(dān)當、抓落實、保目標”要求，自覺行動，主動擔(dān)當，勇于作為，確保完成年度產(chǎn)銷目標和經(jīng)濟指標！