10月9日，水電八局召開“講擔(dān)當(dāng)、抓落實、保目標(biāo)”動員大會，對照2021年1-3季度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，深刻分析整體形勢、研判外部市場環(huán)境、審視內(nèi)部能力建設(shè)、提出系統(tǒng)改進(jìn)意見，部署下一階段重點工作。

水電八局黨委書記、董事長朱素華，總經(jīng)理、黨委副書記姜清華，副總經(jīng)理謝衛(wèi)東、肖軍，總會計師馮正文，局總部各部門、各二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。

朱素華指出，受內(nèi)外部因素疊加影響，水電八局發(fā)展面臨了多重挑戰(zhàn)?！扒Ы镏?fù)?dān)萬人挑”，全體干部員工必須切實提高政治站位、堅定發(fā)展信心、強化系統(tǒng)能力，同心協(xié)力、眾志成城，確?！爸v擔(dān)當(dāng)、抓落實、保目標(biāo)”落到實處：一是統(tǒng)籌謀劃部署。結(jié)合各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，由經(jīng)營管理部、財務(wù)資金部等相關(guān)部門牽頭，調(diào)整目標(biāo)方略，擬定責(zé)任清單，強化幫扶指導(dǎo)。二是層層分解落實。各二級單位要深刻剖析問題，執(zhí)行獎懲制度，將責(zé)任目標(biāo)分解到各部門、各項目、各崗位、各人員。三是優(yōu)化市場營銷。在堅定戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)思路，堅持有所為有所不為，提升項目營銷質(zhì)量，確保完成年度市場營銷既定目標(biāo)。四是強化項目履約。在確保安全質(zhì)量的前提下，全力推進(jìn)各項目形象進(jìn)度和產(chǎn)值目標(biāo)實現(xiàn)。五是加強經(jīng)營管理。堅持宏觀與微觀相結(jié)合，將管理觸手延伸到每一個項目、落實到每一張報表，從嚴(yán)從細(xì)從快做好對外結(jié)算、變更索賠、調(diào)價補差工作。六是落實“兩金”壓降。高度重視未完施工和應(yīng)收賬款情況，全面、耐心、細(xì)致地開展具體工作和溝通協(xié)調(diào)。七是積極尋求支持。持續(xù)加強對政府部門、業(yè)主單位、集團(tuán)公司、平臺公司的匯報溝通，爭取各方支持，將面臨的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇。

姜清華指出，“講擔(dān)當(dāng)、抓落實、保目標(biāo)”事關(guān)每一個部門、每一個單位、每一個項目、每一位員工，必須以高度的使命感和責(zé)任感，全力以赴落實各項工作要求：一是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。清醒認(rèn)識目前面臨的形勢，深刻領(lǐng)會本次會議的重大意義，把“目標(biāo)”扛在肩上、記在心里、落實到行動中。二是強化協(xié)同配合。各部門、各單位要高度重視“兩金”壓降工作，制定優(yōu)化相關(guān)管理辦法，同心協(xié)力落實各項指標(biāo)。三是強化市場營銷。堅持“一主兩翼”戰(zhàn)略布局，優(yōu)化整合各類資源，從源頭上抓好高質(zhì)量項目營銷，持續(xù)強化造血功能、不斷提高規(guī)模效益。四是強化履約能力。切實提升執(zhí)行力建設(shè)，提高二級單位模擬法人能力，高度重視項目管理團(tuán)隊素質(zhì)，強化工程分包和農(nóng)民工隊伍管理。五是強化成本管控。在確保安全質(zhì)量進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格成本管控，規(guī)范成本支出，提高質(zhì)量效益，為全面高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

會上，謝衛(wèi)東、肖軍、馮正文分別就項目管理、市場營銷、財務(wù)資金等方面工作提出了意見與要求；經(jīng)營管理部匯報了2021年1-3季度水電八局經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及各二級單位全年目標(biāo)情況；局總部相關(guān)部門分別就各項工作提出了建議；各二級單位主要負(fù)責(zé)人作專題匯報和表態(tài)發(fā)言。

會議號召，水電八局全體干部員工要堅決貫徹落實“講擔(dān)當(dāng)、抓落實、保目標(biāo)”動員大會會議精神，齊心協(xié)力、共克難關(guān)，為確保完成年度各項任務(wù)目標(biāo)不懈奮斗！