心得體會(huì)摘選（二）

楊波（生產(chǎn)調(diào)度中心）：

以“產(chǎn)好砂”為主線開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位的管理與生產(chǎn)組織，精準(zhǔn)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，科學(xué)合理的對(duì)全線進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度；在確保質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，同時(shí)確保安全、環(huán)保等工作受控；加強(qiáng)部門間的橫向溝通，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各類問(wèn)題積極主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，遇事主動(dòng)應(yīng)對(duì)不推諉。

常玉坤（生產(chǎn)調(diào)度中心）：

要在心里上除去“難”字，當(dāng)前的生產(chǎn)確實(shí)存在很多客觀因素制約，但是，辦法總比困難多。如果我們將心靈的焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)“難”字，大腦就會(huì)加速運(yùn)轉(zhuǎn)，找出千萬(wàn)個(gè)理由，證明真的很難，人就會(huì)很容易屈服。因?yàn)槲窇謺?huì)使人無(wú)法冷靜思考和應(yīng)對(duì)問(wèn)題，甚至于導(dǎo)致行為的癱瘓。但是，假使不問(wèn)問(wèn)題難不難，先去做，那么就會(huì)輕裝上陣，盡力挖掘潛力，反而會(huì)把問(wèn)題解決。

張明新（生產(chǎn)調(diào)度中心）：

歷史上所有“?！钡暮竺娑加幸粋€(gè)“機(jī)”，此“機(jī)”是“機(jī)會(huì)”，是“機(jī)遇”，如能順勢(shì)勇為抓住，則可轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”；利用眾所周知的“?！苯o大家?guī)?lái)的逼迫感，自上而下發(fā)起改革、改良措施，利用“大討論”讓“責(zé)任風(fēng)暴”深入人心，實(shí)現(xiàn)全員自覺(jué)、自醒，知恥而后勇，讓人人勤于盡責(zé)、主動(dòng)作為，可以進(jìn)一步提升企業(yè)作風(fēng)效能，推動(dòng)各項(xiàng)工作更加有效落實(shí)。

張新榮（生產(chǎn)調(diào)度中心）：

守土盡責(zé),就是要盡心盡力地履行職責(zé),確保職守的“城池”萬(wàn)無(wú)一失?！氨M”體現(xiàn)的是一種更高的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更敬業(yè)的精神。要做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯(cuò)為。我身為央企的一名老黨員，受國(guó)企文化熏陶教育近40年，更要堅(jiān)決做到以身作則，要帶頭把“要我干”轉(zhuǎn)變到“我要干”工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

林源（生產(chǎn)調(diào)度中心）：

（建議）對(duì)那些專業(yè)不對(duì)口且沒(méi)有工作激情的人員進(jìn)行調(diào)配。將有滿滿正能量思想的人，將想干事且能干成事的人員調(diào)配至適合他的工作崗位，真正做到人盡其才、物盡其用。

陳溪（生產(chǎn)調(diào)度中心）：

如果我們賴以生存和發(fā)展的企業(yè)平臺(tái)—長(zhǎng)九公司運(yùn)行困難或者不存在了，我想對(duì)于絕大多數(shù)公司員工來(lái)說(shuō)，首先會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入的銳減，從而直接會(huì)造成家庭生活質(zhì)量的下降。當(dāng)然公司有極少數(shù)人會(huì)說(shuō)離開(kāi)長(zhǎng)九公司，他們也能找到比現(xiàn)在更高更好的工作，但我想說(shuō)未必見(jiàn)得。本人也曾在國(guó)外工作過(guò)，但我們需要付出的個(gè)人努力和所承受的心理和心里壓力是很大的，我可以說(shuō)他所付出的汗水和努力絕對(duì)比現(xiàn)在要多的多。

李世平（生產(chǎn)調(diào)度中心）：

在黨和國(guó)家的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)政府實(shí)施網(wǎng)格化、地毯式管理，橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，不留死角。當(dāng)常年在外的務(wù)工人員辦理放行手續(xù)，發(fā)現(xiàn)信息已被提前登記在電腦時(shí)，當(dāng)一個(gè)特大城市開(kāi)展全民篩查不漏一人時(shí)，你都會(huì)感受到網(wǎng)格管理的魅力。

周昊（生產(chǎn)調(diào)度中心）：

作為碼頭守土人，每日巨大的裝船體量讓人分身乏術(shù)。干好本職工作，保證裝船安全順利進(jìn)行是碼頭調(diào)度作為碼頭守土人的最重要職責(zé)。在碼頭聽(tīng)到客戶最多的一句話就是長(zhǎng)九骨料粒型、壓碎值都是其他地方比不了的。目前的碼頭工作就像這顆小石頭一樣，雖有瑕疵，但向前的腳步不會(huì)停下，待褪去身上的泥土?xí)r，不論風(fēng)云變化，我自屹立云上。

喬紅剛（生產(chǎn)調(diào)度中心）：

要常思自己工作崗位的來(lái)之不易，常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，以此增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任感，要抱著“事無(wú)巨細(xì)、事必躬親、事不過(guò)夜”的工作態(tài)度和樹(shù)立“做好自己的事，就是對(duì)公司負(fù)責(zé)，就是有功于社會(huì)”的理念。不遺漏任何細(xì)節(jié)，不放過(guò)一個(gè)死角，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，把“我的崗位我負(fù)責(zé)”作為每一個(gè)職工對(duì)自己崗位的承諾。

劉睿奇（生產(chǎn)調(diào)度中心）：

在實(shí)際工作中可能出現(xiàn)多個(gè)矛盾的指令源或出現(xiàn)各部門均認(rèn)為應(yīng)由其他部門負(fù)責(zé)而均未下達(dá)指令的現(xiàn)象，既出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可能存在“大家一起管”或“大家都不管”的現(xiàn)象。個(gè)人認(rèn)為可向矩陣結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，即橫向?yàn)楣靖髀毮懿块T，縱向?yàn)轫?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，縱橫向交匯處為具體工作部門（項(xiàng)目部各部門），各工作部?jī)H接受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和上級(jí)職能部門指令，同時(shí)各職能部門、工作部門在明確自身主管職能的同時(shí)要加強(qiáng)橫向配合，當(dāng)橫縱向部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（公司領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

唐志翔（生產(chǎn)調(diào)度中心）：

每個(gè)人不僅僅需要盡職盡責(zé)，還需加強(qiáng)個(gè)人工作責(zé)任心，對(duì)非本崗位事物及工作積極嘗試、大膽去做，敢于突破自己、開(kāi)拓自己。當(dāng)所有人從根本上落實(shí)“守土有責(zé) 守土盡責(zé)”的思想后，這些積極向上的工作氛圍就會(huì)自然而然的形成，那么一個(gè)繁榮向上的集體也會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)生。

王賀（生產(chǎn)調(diào)度中心）：

主動(dòng)作為不退縮，摒棄各掃自家門前雪，莫管他人瓦上霜的思想。敢為人先、主動(dòng)作為，遇到困難不低頭、不退縮，迎難而上，方能不負(fù)崗位，不負(fù)企業(yè)。

李小輝（生產(chǎn)調(diào)度中心）：

責(zé)多艱辛，勇者方可勝之。有能力還需有毅力，有戰(zhàn)勝困難的豪氣。要完善問(wèn)責(zé)機(jī)制。責(zé)任是無(wú)聲的命令，也是無(wú)情的戒尺。

左朝輝（貿(mào)易公司）：

共產(chǎn)黨員要在本職工作中發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用，除必須具備強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任意識(shí)和一流的職業(yè)技能以外，還必須具備一流的職業(yè)道德。職業(yè)道德是一個(gè)人的職業(yè)態(tài)度、奮斗目標(biāo)、工作目的、事業(yè)責(zé)任心和勞動(dòng)積極性的綜合體現(xiàn)。

饒棟（貿(mào)易公司）：

目前阻礙公司發(fā)展的障礙依舊很多，在這非常時(shí)刻“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”更要貫徹日常的工作中。要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作能力。如今市場(chǎng)供需關(guān)系轉(zhuǎn)變已成事實(shí)，作為一名營(yíng)銷人員，在完成日常工作的同時(shí)，也應(yīng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻掌握生產(chǎn)發(fā)貨的實(shí)時(shí)情況，真正做到產(chǎn)銷信息全掌握。

李朕雄（貿(mào)易公司）：

一個(gè)人的職責(zé)有多有少、有重有輕，它是根據(jù)自身實(shí)際能力出發(fā)，能力越大，責(zé)任越大。但為了更好地服務(wù)于企業(yè)，充分發(fā)揮自身價(jià)值，光守著自己這一畝三分地是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。除了切實(shí)履行我們自身現(xiàn)有的職責(zé)，還要想方設(shè)法地去提升自己的能力，擴(kuò)大自己的責(zé)任田。

程華（貿(mào)易公司）：

雖然進(jìn)入公司才四月有余，記得當(dāng)初來(lái)公司時(shí)看到大樓樓頂“長(zhǎng)九”二字，想到《漢書?賈誼傳》有句：建久安之勢(shì)，成長(zhǎng)治之業(yè)。有了長(zhǎng)九這個(gè)大家，才有我們更好的小家。

黃帥（貿(mào)易公司）：

我們要知道自己守的土在哪里、有多大。如果一個(gè)人連哪些土屬于自己都不甚清楚，又何談建設(shè)呢？只有明確疆域位置，才能做到精準(zhǔn)定位、立足實(shí)際，經(jīng)營(yíng)好自己的“一畝三分地”。我們要知道自己盡的責(zé)是什么、怎么干。明確土的位置和大小以后，關(guān)鍵在于了解土的性質(zhì)和功能，如果一個(gè)人連土里應(yīng)該種什么、怎么種都不知道，又何談收獲呢？我們要知道自己差的距如何補(bǔ)、有多少。知道土里應(yīng)該播種哪種莊稼以后，核心在于施肥的技術(shù)和能力。

錢途（貿(mào)易公司）：

守土盡責(zé)，就是盡心盡力的的履行職責(zé)，確保職守的城池萬(wàn)無(wú)一失?！氨M”體現(xiàn)的是一種更高的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更敬業(yè)的精神。

朱子通（貿(mào)易公司）：

必須勇于承擔(dān)責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不推諉扯皮，積極主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，和同事溝通，確保工作環(huán)環(huán)緊扣，不停地用工作成果反過(guò)來(lái)檢驗(yàn)自己的責(zé)任心和工作能力。