從四年前掘出第一鏟神山石，到如今年產(chǎn)銷數(shù)千萬噸長九砂，長九的“疆土”在迅速擴張著。作為中國電建、水電八局轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者，我們無疑是成功的。這來之不易的成就歸功于全體長九人四年來的艱苦奮斗，更歸功于“八局砂石”幾十年的行業(yè)經(jīng)驗奠定的堅實基礎(chǔ)。凡是過往，皆為序章，當前所取得的一切僅僅是階段性勝利，長九不應(yīng)滿足于成為一支一戰(zhàn)成名的“精銳部隊”。如何守住長九的“江山”，如何繼續(xù)擴張長九的“版圖”，是當下需要每一個長九人深度思考的問題。

“勝不驕，敗不餒”這句成語出自《商君書·戰(zhàn)法》，之所以流傳至今仍在提醒著人們。從“6·28”投產(chǎn)至今，生產(chǎn)銷售捷報頻頻，公司也搬進了寬敞嶄新的長九大廈，眼前的盛世景象讓一些人在緊張的建設(shè)期時憋著的那口氣一下就松了下來。確實，當我站在大大的玻璃窗前，欣賞著不遠處波光粼粼的平天湖時，心中多少是有些驕傲的，因為我正站在長九賦予我的這一方“土”上。適當?shù)尿湴聊軌蛱嵘w榮譽感，但絕不能成為思想懈怠的理由。從“要我干、我要干”，到“‘守土有責，守土盡責’”，每一次的主題大討論旨在提高全體員工思想與工作上的主動性，用全公司勇于擔責、勤于盡責、主動作為的干事創(chuàng)業(yè)熱情來警醒那些溫水里的青蛙，進一步引導全體員工立足崗位深入思考“干什么，怎么干”。

“土”為何物？“土”即是每個員工崗位職責對應(yīng)的責任田。打個比方，領(lǐng)導給我的任務(wù)是要我在責任田里每年生產(chǎn)100斤西瓜，那我就算生產(chǎn)出了300斤草莓也毫無意義，因為沒有履行到自己的責任。如果對自身崗位職責的認識不夠明確具體或是執(zhí)行力度不夠，那在工作中就極易出現(xiàn)死角和空白，就會對整個公司管理體系的正常運行埋下隱患。再者，根據(jù)工作需要，每人分到的“土”有大有小，但每一方“土”對公司來說都是同等重要的。工作中切忌因為任務(wù)簡單輕松而松懈對待，任何細小之處都要打起十二分精神認真處理。殊不知，千里之堤潰于蟻穴。只有全體長九人切實領(lǐng)會和貫徹“守土有責 守土盡責”精神，守好自己的一方“責任田”，公司的責任體系才能固若金湯，充分發(fā)揮效力。

如何“盡責”？是我們常常聽到的“人人爭當長九英雄”。成為長九英雄，我認為需做到以下三點。第一，有擔當。有擔當，才能站高看遠，積極發(fā)掘公司管理與工作中的“痛點”和“堵點”。在發(fā)現(xiàn)問題時，敢于指出問題。在問題暴露出來后，能主動站出來擔當作為，凝聚眾人解決問題。第二，有智慧。智慧含括了過硬的業(yè)務(wù)能力和較高的處事情商。時代在不斷變遷，我們必須不斷奔跑才能留在原地。想要不被時代拋下，就要不斷更新自身的知識庫，不斷開拓自己的思維和眼界。放眼于未來長九的戰(zhàn)略規(guī)劃，提前準備所需的知識儲備，才能在出現(xiàn)危機時，冷靜應(yīng)對，機遇到來時，牢牢把握。第三，有初心。當有一天我們真的成為了長九英雄，一定不要忘了當初是為了什么而出發(fā)。是為了捍衛(wèi)長九這個平臺，是為了呵護長九的蓬勃發(fā)展，是為了讓長九不斷突破上限，創(chuàng)造歷史。英雄的目的從來都不是成為英雄。守住初心，才能在正確的道路上越走越遠。

當每個人都成長為昂首立于長九“疆土”上的英雄時，長九也將從一戰(zhàn)成名的“精銳部隊”成長為能夠?qū)覒?zhàn)屢勝的“常勝之師”。到那時，有人問起“常勝之師”姓甚名誰時，我們可以驕傲地回答——姓電建，名長九！