說起來安全員應(yīng)該是項目上相對來說比較招人煩的職務(wù)了，因為他們總是像老婆婆一樣，嘮叨重復(fù)著“安全第一，注意安全。”他們總是在找隱患的路上或者在督促整改落實的路上，他們慧眼如炬，安全隱患在他們面前無處遁形；他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，整改一定落實閉合；他們一臉肅容，生人勿進(jìn)，工作人員生怕避之不及?，F(xiàn)場巡查遇到不帶帽帶或者不帶安全帽的人，進(jìn)行糾正，難免會碰上脾氣不好的人，兩個人免不了有一番口舌之爭，最后孰勝孰負(fù)先不說，跟安全員吵架的人肯定會收到安全教育交納通知單，交了錢，接受安全教育后，事情才算作罷。安全員的工作職責(zé)就決定了工作過程中一定會遇到類似的問題，安全隱患時查時有，我們安全工作者就是要把每一個隱患都觀察到，整改并閉合，消除安全隱患，才確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)受控。“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患?！边@就是我們安全管理上著名的海恩法則，一場重大事故，并不像我們看到的事發(fā)突然，而是背后有著長時間的積累。在這個積累的過程當(dāng)中，會涉及大量隱患與不安全因素。所以說事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。海恩法則對任何企業(yè)來說都是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，有征兆的，同時也說明事故是可以可以控制的，可以避免的，所以我們安全員需要也必須去發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)征兆，并解決。北風(fēng)刺骨，南風(fēng)溫暖，想讓人脫掉外套，有兩種方式，一種是對其吹北風(fēng)，用力量迫使外套脫落，結(jié)果因為太寒冷，穿外套的人把外套裹得更緊了；另一種則是對其吹南風(fēng)，暖暖的風(fēng)吹在身上多舒適，穿外套的人自動把外套脫了。這也是安全管理中另一個著名的法則：南風(fēng)法則。在中國有一種說法，叫做吃軟不吃硬。人都是有情感和情緒的生物，以人為本的管理有時比嚴(yán)苛的管理更能達(dá)到效果。因此對待員工，決不能一味嚴(yán)苛，生冷批評教育，合理適當(dāng)?shù)臏嘏芾頃a(chǎn)生更良性的效果。

很多人對于安全工作者的印象就是現(xiàn)場逛一逛，“找找茬”，按時上下班，輕松地一天就過去了，其實這只體現(xiàn)了安全管理的現(xiàn)場管理，安全管理的內(nèi)業(yè)資料是施工中安全管理的過程體現(xiàn)，清晰、完整、及時的整理、收集安全管理內(nèi)業(yè)資料也是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全管理資料一般都出自法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，做好資料其實也是科學(xué)的指導(dǎo)施工作業(yè)人員安全施工，敦促項目排除安全隱患，所以做好安全資料對建筑工程安全管理的程序性、合法性有著重要意義。隨著安全管理工作越來越規(guī)范化，無論是監(jiān)理單位還是業(yè)主單位亦或是政府單位都重視管理過程的程序化，做好內(nèi)業(yè)資料就是安全管理工作的證明，是安全管理工作留下的痕跡，一旦發(fā)生安全事故，安全資料將是企業(yè)避責(zé)的重要證據(jù)，更是建設(shè)單位的護(hù)身符。

安全管理更像是一份吃力不討好的工作，但是每一個安全人都會盡心盡力的去做好本職工作，為了保障員工的安全，保護(hù)企業(yè)的財富，我們都在路上。所以請換一種眼光去看待身邊的安全工作者，他們之中不乏可愛、有趣的人，就跟他們做個朋友吧，就算是為了學(xué)習(xí)安全知識，也行。