7月16日，工程局按照“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，結(jié)合企業(yè)實際召開2019年年中工作會，梳理總結(jié)上半年各項工作推進和落實情況，對比各項任務(wù)指標完成情況，查擺問題，分析對策，提出改進辦法和舉措，部署安排下半年重點任務(wù)。

工程局黨委書記、董事長朱素華作指導(dǎo)講話，總經(jīng)理、黨委副書記姜清華主持會議并作總結(jié)，局領(lǐng)導(dǎo)朱國強、戴科夫、楊剛、劉中剛、楊一心、蹇尚友、謝衛(wèi)東、肖軍、涂懷健、馮正文、肖華民就分管工作提出意見和要求，機關(guān)各部門負責(zé)人、二級單位主要負責(zé)人、部分員工代表參會。

朱素華肯定了工程局上半年整體工作推進情況，他指出：工程局“倍增行動”得到了廣大員工的支持認可，“成為最具行業(yè)特色的投資建設(shè)集團”愿景和“建設(shè)美好生活”使命已經(jīng)深入人心。市場開拓方面，上半年各項指標穩(wěn)中向好，傳統(tǒng)優(yōu)勢得以鞏固，新興領(lǐng)域有所突破，堅定了工程局改革發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心?，F(xiàn)場履約方面，項目管理能力有所提升，各單位亮點紛呈，安全質(zhì)量進度整體受控。內(nèi)部管理方面，按照集團化管控要求，逐步厘清了三級責(zé)權(quán)利體系，建立了新版管理體系，信息化建設(shè)有序推進，財務(wù)共享進一步推動了規(guī)范化管理進程。經(jīng)營成果方面，產(chǎn)值提升得力，利潤穩(wěn)步上升，創(chuàng)利能力有所加強，資產(chǎn)負債率保持穩(wěn)定，投資項目取得重大突破，員工收入和幸福感穩(wěn)步提升。

對于下半年重點工作，朱素華強調(diào)了五個方面要求：

一是市場開拓。各部門各單位要提高政治站位、提升思想認識，牢固樹立“市場營銷是生命工程”的理念。要不斷完善體制機制，創(chuàng)新營銷理念方法手段，只有投入足夠的資源、感情、汗水，才能取得相應(yīng)的回報和收獲。要堅持客戶導(dǎo)向，充分依托集團平臺，深度開發(fā)重要資源。要千方百計提高自主營銷能力，從早謀劃、從長計議，不斷提升市場核心競爭力。要強化風(fēng)險管控能力，充分把握市場熟悉度和傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，辯證看待“風(fēng)險”和“機會”，做到“質(zhì)”和“量”的有機結(jié)合。二是現(xiàn)場履約。要充分樹立客戶意識，想客戶之所想，急客戶之所急，不等不靠、克服困難、解決問題。要抓住施工有利季節(jié)和天氣，確保優(yōu)質(zhì)履約。要大力培育復(fù)合型人才，加強兩級總部建設(shè)，提升服務(wù)意識，確保組織管理體系適應(yīng)市場要求。要加強分包管控，尋求管理體系健全、管理能力優(yōu)質(zhì)的大型分包商，推進屬地化、本土化分包，堅定互利共贏理念，盡可能給予分包商更多支持幫助。三是內(nèi)部管理。要切實推進信息化建設(shè)落地，今年是新中國成立70周年，必須高度關(guān)注信息網(wǎng)絡(luò)安全。要堅定不移推動財務(wù)共享建設(shè)，確保100\%全覆蓋。要不斷完善三級管理體系，做到實時更新、與時俱進。要強化安全管理，提高政治站位，壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深入整改落實，加強應(yīng)急處置，堅守生態(tài)紅線，嚴肅責(zé)任追究。四是質(zhì)量控制。質(zhì)量的終極境界，是一種文化、一種藝術(shù)。干工程、做項目不僅僅是“搬磚”，必須大力弘揚“工匠精神”，用藝術(shù)的心態(tài)和眼光對待工程質(zhì)量，不斷提高思想認識、放寬眼界格局、完善知識架構(gòu)，才能邁入更高的標準，才能順應(yīng)時代的脈搏。五是效益提升。效益源自管理，工程局經(jīng)過多年改革發(fā)展，取得了一定成績，但與行業(yè)先進相比、與市場形勢相比，還有很大提升空間。要聚焦長九長智等重大項目，強化管理能力，確保投資收益。要暢通多重晉升渠道，不拘一格降人才，確保人才優(yōu)勢。要保障員工利益，共享企業(yè)發(fā)展成果，確保員工幸福。

姜清華在總結(jié)講話中表示，工程局圍繞“倍增行動”戰(zhàn)略目標，不斷加強黨的建設(shè)、強化內(nèi)部執(zhí)行、真抓實干、勠力勇為，半年工作取得了一定的成效：標準化信息化加速推進，履約能力逐步提升，經(jīng)營管理不斷夯實，投資管理持續(xù)強化，生產(chǎn)質(zhì)量總體向好，安全生產(chǎn)整體可控，設(shè)備物資效能進一步提升，人力資源管理逐漸完善，集中采購行為不斷規(guī)范，法律服務(wù)作用顯著，紀檢審計監(jiān)督逐步強化，年初工作會的各項部署有條不紊推進。姜清華指出了工程局目前存在的主要問題：一是市場指標完成度較低。各單位對“倍增行動”響應(yīng)度不夠，營銷決心不夠，成本競爭力不足，“三大三小”區(qū)域戰(zhàn)略未得到有效實施，投資帶動施工總承包業(yè)務(wù)不足，客戶關(guān)系經(jīng)營維護不夠。二是管理水平有待提升。主要表現(xiàn)在思想認識不足，法人管項目力度不夠，創(chuàng)利能力偏低，經(jīng)營人才匱乏，成本意識較弱，安全文明施工和風(fēng)險防控意識不強。

姜清華對下半年工作重點提出了幾方面要求：一是關(guān)注投資項目管理。要不斷完善投資管理體系，堅持投資項目分類管理，深入研究股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)投資、PPP項目、固定資產(chǎn)投資等不同業(yè)務(wù)的特點，建立投資項目管理制度。要重點監(jiān)督檢查投資項目管控的各項工作要求落實情況，檢驗工程局投資建設(shè)的初衷和意志實現(xiàn)情況。二是加強經(jīng)營管理。要不斷完善管理制度，做好變更索賠，嚴控合同審批，加強前期策劃，落實全生命周期考核，加強尾工項目清理，強化分包管控，保障工程局利益。三是加強財務(wù)和資金管理。要嚴肅財經(jīng)紀律，確保資金安全。健全現(xiàn)金流管理，評估墊資行為，降低風(fēng)險。堅持“事前算贏”，從前端參與重大投資項目的市場開拓，為項目融資提供專業(yè)支持。四是加強安全管理。要依法治安，把違章違規(guī)當事故處理，嚴格執(zhí)行事故報告和調(diào)查處理制度，嚴肅責(zé)任追究。加大安全巡查力度，全面排查安全隱患，評估應(yīng)急預(yù)案。

會上，戴科夫作經(jīng)營情況工作報告，蹇尚友作市場營銷情況工作報告，馮正文作財務(wù)情況工作報告，分析了上半年工程局在經(jīng)營指標、市場開拓、財務(wù)資金方面的情況和形勢，部署了工作。各二級單位負責(zé)人分別作上半年工作報告，匯報了目前取得的進展，查擺了改革發(fā)展黨建工作中存在的突出問題，提出了改進舉措和下半年重點工作思路。