6月29日，公司2019年股東大會暨二屆一次董事會、監(jiān)事會會議在池州市召開。

中國水利水電第八工程局有限公司黨委書記、董事長朱素華，池州金橋投資集團有限公司黨委書記、董事長胡陸生，中國電建市政建設(shè)集團有限公司黨委書記、董事長何占頌，西藏天路股份有限公司黨委書記、董事長多吉羅布，中國電建華東勘測設(shè)計研究院有限公司副總經(jīng)濟師仇慶松，北京華川卓越投資有限公司董事長何天毅，安徽睿峻貿(mào)易有限公司董事長胡宇，江蘇豪峰建設(shè)工程有限公司董事長吳雪峰等股東代表，一屆董事會、監(jiān)事會成員出席會議。

股東大會換屆選舉產(chǎn)生二屆董事會、監(jiān)事會。董事會選舉楊剛為公司董事長，監(jiān)事會選舉澤仁多吉為公司第二屆監(jiān)事會主席。

朱素華、楊剛分別主持股東大會和二屆一次董事會會議。

二屆一次董事會會議聽取了公司董事、總經(jīng)理肖光彩所作題為《新起點，再出發(fā)，以更大作為推進公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。報告回顧了項目建設(shè)以來，長九人心懷“我將無我”的大情懷，牢記股東“早投產(chǎn)、早受益”的諄諄囑托，咬緊牙關(guān)拼搏了整整三年，勝利跨越了由量變到質(zhì)變的分界點，讓長九骨料真正奔向了大江南北。肖光彩表示，在邁向新征程的道路上，將繼續(xù)用生動實踐向世人證明長九人“可以承載、值得信賴、不負重托”，堅定不移成為“創(chuàng)新方案提供者，全新骨料研發(fā)者，生態(tài)文明守護者，綠色發(fā)展引領(lǐng)者”。

朱素華代表股東作總結(jié)發(fā)言時表示，本次會議開得高效、成功，十分有意義。各股東方、參建方眾志成城，團結(jié)一心，用智慧和努力孵化了長九項目。長九團隊克服了難以想象的困難，用奮斗和汗水奪取了長九項目（一期）順利投產(chǎn)的具有里程碑意義的重大勝利。成就卓越，值得尊敬。

朱素華對公司下階段工作提出具體要求：

一是持續(xù)推進達產(chǎn)工作。長九項目系統(tǒng)龐大、復(fù)雜，一定要按照標準化、工廠化、現(xiàn)代化要求，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定高效，全面達產(chǎn)。盡快啟動二期建設(shè)，要做好一期設(shè)計總結(jié)，以利于二期設(shè)計優(yōu)化。

二是提高站位抓安全、環(huán)保與質(zhì)量工作。第一，安全是紅線，一刻也不能放松。要嚴格貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，抓落實抓執(zhí)行抓成效；第二，環(huán)保是底線，沒有商量余地。長九項目環(huán)保設(shè)計理念先進，落實的也很好，還要持續(xù)保持并提升，像愛護生命一樣抓好環(huán)保工作；第三，質(zhì)量是生命線，關(guān)乎企業(yè)長遠發(fā)展。作為央企，有責(zé)任有義務(wù)滿足國家關(guān)于供給側(cè)改革的要求，滿足產(chǎn)業(yè)一體化的要求，滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求，滿足工匠精神的要求，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌建設(shè)上大做文章、做大文章。

三是依法合規(guī)抓好公司內(nèi)部管理。隨著一期項目建成投產(chǎn)，公司發(fā)展階段已經(jīng)由建設(shè)期進入建設(shè)、運營、銷售并行的階段，董事會和經(jīng)營層要充分論證、認真研究，規(guī)范公司的組織架構(gòu)、制度體系和運行機制。

四是精心謀劃好銷售工作。要把握好市場準則，守住廉潔底線，做到公平公正公開，健康有序培育合作伙伴，科學(xué)合理布局產(chǎn)品市場。

五是千方百計提高效益，為股東謀利益，為員工謀幸福。要深入細致做好經(jīng)營分析和成本控制，在保證項目正常運行的情況下，創(chuàng)造最大的效益。

朱素華希望，在新中國成立70周年之際，公司要乘著勝利投產(chǎn)的東風(fēng)，在市場的大潮里劈波斬浪，持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展，掀開長九事業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

二屆一次董事會會議審議并批準了《總經(jīng)理工作報告》《財務(wù)工作報告》《關(guān)于長九（神山）灰?guī)r礦項目2019年度投資計劃的議案》《關(guān)于公司2019年度生產(chǎn)銷售計劃的議案》等15項議案。股東大會審議并批準了《關(guān)于公司章程修改的議案》《關(guān)于公司2019年度生產(chǎn)銷售計劃的議案》等8項議案。

  公司經(jīng)營層及部分中層管理人員列席會議。