這是一張寫滿了名字的簽到表。

在表頭處，端端正正寫著“長九新材料工程項目部開展膠帶機運維培訓”，日期為2019年4月29日晚。再順著表格往下看，我們會發(fā)現(xiàn)簽到那一欄滿滿當當寫著不同字跡的名字。

那天晚上來聽課的人絡繹不絕，有的人剛剛從工地干完活，有的剛洗漱完畢。晚7點整，培訓正式開始。

讀到這里，也許你會忍不住發(fā)問：為什么大家對于培訓熱情這么高？親愛的朋友請繼續(xù)往下看，或許能幫助你找到答案。

“項目部搞培訓時，簽到表總是寫得滿滿的”

項目部非常注重員工各項技能及意識的培養(yǎng)，不定期會組織員工培訓。每一次培訓，總能吸引許多員工以及分包隊伍去聽，大家在培訓時學到的知識或者經(jīng)驗，還會自發(fā)地在返回自己崗位后去宣傳。比如項目部在2018年度組織舉辦的血吸蟲病防治知識講座以及后續(xù)邀請貴池區(qū)血防站“上門”開展血吸蟲病檢查，當下吸引了大量的員工、協(xié)作隊伍及當?shù)厝藚⑴c進來，幫助大家有效掌握了科學的預防措施和判斷標準，為項目部全體員工身體健康提供了有力保障；再比如項目部在今年組織開展膠帶機運維培訓，詳細講解了膠帶機頭架、尾架、滾筒及托輥等各部位構成情況與操作流程，對于員工提升技能水平，了解設備構建情況起到了很大的作用。

“培訓是挖掘個人潛能的重要舞臺”

如果翻閱項目部以往的簽到表，你會發(fā)現(xiàn)講師和聽眾身份可以無縫切換。這也是項目部培訓特色之一，我們不僅邀請外來專家講師，更善于發(fā)掘身邊的“行家里手”。我們項目員工可以既是“學生”又是“講師”。

技術質(zhì)檢辦的波哥是2014年參加工作的，是個標準的90后小鮮肉。

波哥參加工作時間和項目上的老前輩們比起來不算長，但他憑借著扎實的技術和認真負責的工作態(tài)度，獲得了項目部領導和同事一致好評，更成為項目部BIM技術領域的領頭人。

作為項目部堅實的中堅力量之一，波哥主動承擔起了擔任項目BIM培訓班講師的責任。培訓班上，波哥結合自身工作實際，把BIM技術標準的分類、BIM軟件的優(yōu)缺點以及發(fā)展前景及趨勢一一向參培學員進行了介紹。同時針對員工們關于BIM技術的相關疑問進行了專業(yè)詳盡的解答，整個培訓過程中，氣氛非?；钴S，學員之間討論熱烈，對于提高青年技術人員的眼界和創(chuàng)新思維具有積極的意義。

這是關于我們項目付東波、波哥和付老師的故事。項目部還有很多“老師”，他們既是坐在臺下認真聽課的“學生”，又是能站上講臺侃侃而談的“講師”們。為了讓員工更好地挖掘自身潛能，項目部為青年員工搭建了非常廣闊的平臺，讓我們不僅能“伏案埋頭干工作”，更能“自信表達、獨立思考、善于分享”。因為舞臺再大，如果你不上臺永遠是觀眾；平臺再大，自己不參與，永遠是個局外人；不努力，永遠聽到的是別人的好消息。

“培訓也是項目管理的重要加分項”

說起項目管理方面，許多人會第一時間聯(lián)想到制度。

的確，正如俗話所說，“沒有規(guī)矩不成方圓”。好的制度可以成為鞭策和推動企業(yè)發(fā)展、項目發(fā)展的好助力。但，項目培訓同樣也是不可忽視的重要加分項。

隨著企業(yè)發(fā)展進程的不斷加快，知識新陳代謝速度的加快，企業(yè)歷經(jīng)市場經(jīng)濟的洗禮，廣大項目經(jīng)營管理人員，能切身體會到自身素質(zhì)的提升對企業(yè)的重要性。

知識改變個人及企業(yè)命運的觀念已深入人心。你的知識更新的速度有多快？是否因為自己的管理理念過于陳舊而落在時代的后面？是否因為有新的理念迸發(fā)而激動，但你周圍的人卻無動于衷？

如果以上的問題是經(jīng)常遇到的困惑，參加培訓就是一種很好的解決辦法。通過培訓，更新管理知識，將確立的新經(jīng)營管理理念和價值觀進一步的加強和貫徹，才能讓企業(yè)適應市場競爭，跟上時代發(fā)展。同樣組織培訓，培養(yǎng)項目員工應變能力和創(chuàng)新能力，學會適應不斷變化的環(huán)境，從而不斷成長壯大。

另一方面，有效的培訓是提升項目綜合競爭力的過程，它可以讓員工增進對項目、公司的了解，增強員工對項目的歸屬感和主人翁責任感；學習新知識、新技能后員工工作起來后將更有效率；降低員工流動率，幫助凝聚有經(jīng)驗的優(yōu)秀人才；還能提高團隊合作，增強員工組織性、紀律性。