2018年1月11日，公司一屆三次董事會上審議通過了長九（神山）灰?guī)r礦項目2018年工程建設進度計劃的議案，明確了項目一期工程的投產節(jié)點為2018年9月29日。3月31日，公司將骨干力量、設計院、監(jiān)理以及各施工單位組織起來，集中進行實現(xiàn)9.29投產目標動員。

責任重大，任務繁重，時間緊迫。如何在9.29實現(xiàn)達標投產？如何創(chuàng)造長九奇跡？如何把藍圖變成現(xiàn)實？是長九建設者們必須回答的“長九之問”，也是必須書寫好的長九答卷。

建設好長九項目，既有利于帶動地方經濟發(fā)展，還能為股東回饋巨大的經濟效益，實現(xiàn)9.29投產目標是7家股東的殷切期盼。面對這個近百億的大型項目，面對9.29投產這一宏偉目標，既要有實現(xiàn)目標的堅定信心，也要有攻堅克難的思想定力。要知道，投產目標的征程，絕不是喊喊口號、輕輕松松就能實現(xiàn)，那么如何實現(xiàn)這個目標呢？

一、統(tǒng)一思想，凝心聚力

思想統(tǒng)一是明確行動方向的重要前提，凝心聚力是實現(xiàn)行動目標的重要保證。思想不統(tǒng)一，行動的方向會走樣，動作會變形。不凝心不聚力，擼起袖子、甩開膀子不順暢，執(zhí)行效果會打折。

公司黨政班子將以身作則，帶頭示范，建設優(yōu)秀團隊，凝聚全公司乃至各監(jiān)理單位、施工單位的力量。長九建設者們來自天南海北，五湖四海，有著不同的文化差異，要有“大河有水小河滿，大河無水小河干”的思想認識，要摒棄雜念，消除負面情緒，確保在思想上與行動上與投產目標保持高度一致，成為實現(xiàn)投產目標不可或缺的“螺絲釘”和“推進器”。

動員大會，統(tǒng)一了長九建設者們的思想認識。今后，我們將依托月度例會，進一步統(tǒng)一思想認識，凝心聚力，為實現(xiàn)9.29投產目標順利實現(xiàn)不懈努力。

二、創(chuàng)新組織保障體系，創(chuàng)新管理方法

為確保9.29投產目標的按期實現(xiàn)，公司成立了長九（神山）灰?guī)r礦項目工程建設指揮部，并由公司主要負責人擔任指揮長。指揮部下設礦山及加工系統(tǒng)、物流廊道、篩洗及堆場系統(tǒng)、碼頭水域四個分部作為派出機構駐守現(xiàn)場，負責分部區(qū)域的進度、安全、投資、質量。采取強有力的介入式管理對設代、監(jiān)理、承包單位進行有力管控。

在具體管理措施上，通過實施工程日報制度和月度例會制度，加強對參建單位和分部的管理。公司建立了“微信平臺刷臉機制”，即每天在3個時間段通過微信平臺發(fā)送現(xiàn)場圖片，通過實時動態(tài)掌握工程建設進展情況，做到方方面面“心中有數(shù)”。同時配套實施評價與獎懲制度，督促分部和各參建單位全面掌控各自“責任田”，確保各工作面和各分項工程建設過程順利推進。

三、配備高素質人力資源，實現(xiàn)人人出彩

人力資源是企業(yè)的第一資源，人才是衡量一個企業(yè)的重要指標，沒有一支高素質的人才隊伍，9.29投產目標的實現(xiàn)就無法完成。

董事會授予自主招聘權后，公司面向全社會招聘引進各方面優(yōu)秀人才。截至目前，公司已從公務員系統(tǒng)、央企（中鐵建、中材、寶鋼等）、業(yè)主單位、知名企業(yè)引進各類人才共計13人。

各股東單位通過委派方式，選派優(yōu)秀人才到長九公司工作，為長九公司的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的鮮活動力。

要進一步加強人才隊伍建設，健全以市場為導向的人才引進制度，以識才的慧眼、用才的膽識、聚才的良方，把各方面優(yōu)秀人才集聚到長九偉大事業(yè)中來。強化教育培訓，不斷提高員工思想政治素質和現(xiàn)代經營管理能力。企業(yè)與員工之間形成同頻共鳴，切實營造人人努力成才、人人盡展其才的良好氛圍，讓每一個長九人的人生更加出彩。

四、抓住關鍵點，確保各子目標達標

長九項目涉及礦山開采、廊道和碼頭建設，工程建設點多線長，涉及的利益相關方眾多。在9.29順利投產的總目標指引下，公司要層層分解目標，分析各項敏感要素，圈出各項控制性要素，以突出抓好立項報批、施工場地移交、施工進度管理等關鍵點，確保對關鍵點的資源投入。

公司加強與政府部門的溝通，加快立項報批的收尾工作；應在政府指導下聯(lián)合多方資源實現(xiàn)施工場地的及時移交；加強對施工單位的管理，在確保安全、質量的前提下?lián)屪タ刂菩怨こ踢M度，實現(xiàn)各子目標的達標。