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企業(yè)新聞

公司召開2018年股東大會暨一屆三次董事會監(jiān)事會會議

來源:公司綜合部  作者:文/吳佐友,圖/蔣湘明發(fā)布日期:2018-01-13字體大?。骸?a class="a1">小 瀏覽次數(shù):45244

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2018111日,長九公司2018年股東大會暨一屆三次董事會、監(jiān)事會會議在池州市召開。

中國電力建設股份有限公司投資管理部主任張維榮,池州市貴池區(qū)人民政府區(qū)長高峰、副區(qū)長方文生到會指導。

中國水利水電第八工程局有限公司總經理朱素華、池州金橋投資集團有限公司股東代表包可、中國電建市政建設集團有限公司總經理何占頌、西藏天路股份有限公司財務總監(jiān)楊光輝(授權委托人)、安徽馳緯電氣有限公司董事長劉凱、中國電建華東勘測設計研究院有限公司市場總監(jiān)沈一鳴、北京華川卓越投資有限公司總經理何天毅等7家單位的股東代表,董事會、監(jiān)事會全體成員出席會議。

中國水利水電第八工程局有限公司黨委書記、長九公司董事長姜清華主持會議。姜清華在致辭中指出,2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年,是確保長九項目建成投產的關鍵之年,要共同努力將長九項目打造成行業(yè)標桿和典范,掀開長九事業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

會議聽取了長九公司總經理肖光彩所作題為《全力以赴保投產,放眼未來圖發(fā)展,共同開創(chuàng)長九事業(yè)新時代》的工作報告。報告回顧了2017年公司克服困難,負重前行,全面啟動工程建設等工作,匯報了2018年工程建設計劃與項目運營方案。肖光彩鄭重承諾:經營班子將帶領全體參建員工,繼續(xù)保持高漲熱情,不辱電建使命,不負股東重托,攜手同心,砥礪奮進,實現(xiàn)達標投產目標。

一屆三次董事會聽取、審議(預審)并批準了總經理工作報告、財務工作報告及《長九(神山)灰?guī)r礦項目2018年投資計劃》等11項議案。股東大會審議并批準了監(jiān)事會工作報告等7項議案。

朱素華代表股東單位提出“搶占市場先機,構建產業(yè)新格局”的要求:

一是達標投產。達標投產是指達到產量標準,滿足質量要求,生產優(yōu)質產品。一要抓好關鍵線路建設,要按照標準化、工廠化、現(xiàn)代化要求建設加工系統(tǒng),注意節(jié)能、環(huán)保和先進性。二要保證質量,建成人人點贊的國內標桿乃至國際標桿。三要重視安全文明施工。長九項目規(guī)模巨大、影響深遠,要真正踐行綠色環(huán)保理念,運用新觀念、新技術,把礦山建成世界一流的安全環(huán)保型智能化的綠色礦山,爭當中國砂石行業(yè)的引領者。

二是創(chuàng)造效益,長九公司要不忘初心,做好2018年經營指標的測算,要千方百計壓縮運行與維護成本,為股東創(chuàng)造效益。

貴池區(qū)區(qū)長高峰發(fā)表了熱情洋溢的講話。他說,長九項目恢宏巨制,審批難度極大。兩年來,長九團隊做出了巨大犧牲,能干事、能干成事,用兩年時間取得一般需要五年甚至八年才能取得的成就,非常了不起。長九公司提前部署產品的科技創(chuàng)新,令人欣喜。他表示,地方政府將一如既往支持項目建設,做好全面服務,確保項目建成投產,向全市人民交出滿意答卷。

中國電力建設股份有限公司投資管理部主任張維榮作了重要講話。他說,以投資帶動新興產業(yè)發(fā)展已成為集團調整產業(yè)結構、實現(xiàn)轉型升級的重大戰(zhàn)略調整。水電八局牽頭建設的長九(神山)灰?guī)r礦項目,開辟了集團轉型升級的新領域,受到集團的高度關注和認可,已被列為集團實施轉型升級重大投資項目。借鑒長九項目開發(fā)的成功經驗,集團已將砂石建材產業(yè)列為重點投資規(guī)劃板塊。

張維榮指出,總經理工作報告充滿激情,客觀公正地總結了公司成立以來的工作。長九項目規(guī)模大,批文多,取得現(xiàn)在的成果來之不易。經營班子工作勤勉敬業(yè),成績有目共睹,是勝任的。本次會議開得很有質量。明顯感受到公司有信心,股東很支持,政府悉心保駕護航。長九團隊堅韌付出、毅力前行,2018年建成達產已經在望。

張維榮提出幾點要求:第一、加強項目建設管理。一是要控制好工程造價,確保盡快收回投資。二是要確保進度。長九項目已經納入了集團2018年重點考核達產項目,要確保項目按期投產。三是質量要可控。四是安全要在控。長九公司2017年的安全工作做得很好,要繼續(xù)保持并提升到新高度,體現(xiàn)央企管理水平。第二、提前開拓市場營銷。長九公司已經在謀劃市場營銷工作,工作很有前瞻性。作為建材新軍,要站在高起點,從砂石品牌設計導入市場營銷,為公司經營創(chuàng)造條件。今后,電建砂石都可以使用這個品牌,形成規(guī)模效應、品牌效應。第三、按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度搞好企業(yè)運營,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)責權利的管理關系。要注重培育專業(yè)的管理團隊,積累領先的專業(yè)技術實力,打造企業(yè)核心競爭力,占領行業(yè)領先地位。第四、樹立央企形象,服務地方發(fā)展。長九項目是電建在安徽的重大項目,一定要注重樹立電建形象,體現(xiàn)央企擔當,讓政府放心,讓當?shù)厝罕娬J可我們帶動地方經濟發(fā)展、改善當?shù)丨h(huán)境的貢獻。

中國水利水電第八工程局有限公司總會計師馮正文及相關部門負責人,中國電建市政集團有限公司、西藏天路股份有限公司相關部門負責人,長九公司經營班子成員列席會議。


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