去年2月，身為池州礦業(yè)大軍中一員的我，從業(yè)界同仁的奔走相告中得知中電建安徽長九新材料股份有限公司競得神山項目采礦權(quán)，并投資開發(fā)建設(shè)。這是池州建市以來最大的投資項目，也是迄今為止國內(nèi)最大的單體礦山項目。聽到此消息，我當時的第一反應(yīng)可以用 “吃了一驚”、“嚇了一跳”來形容。那時的我到處搜集相關(guān)信息，了解了長九公司企業(yè)性質(zhì)、隸屬關(guān)系、股東組成、項目建設(shè)內(nèi)容及投資規(guī)模等信息，漸漸萌生了要去長九公司工作的想法，且這種想法隨著時間的推移，愈加強烈，最后變成了強烈的欲望。就在這種欲望變得越來越強烈的時候，去年12月，我在網(wǎng)上看到長九公司招聘信息，激動不已，懷著既忐忑又激動地心情，投上了個人簡歷。幸?？偸蔷祛櫽行娜?，我有幸通過了長九公司的非正式性面談、筆試、面試等一系列考核，并于今年4月正式入職。相處多年的原單位領(lǐng)導(dǎo)、同事在為我惋惜的同時亦為我能進入長九公司，成為電建人、長九人感到驕傲和自豪。

入職后，我渴求更進一步地了解與長九公司有關(guān)的人和事，四處留心，仔細觀察，以盡早進入工作狀態(tài)，為長九公司發(fā)展盡綿薄之力，這樣方能對得起長九公司給我的待遇，不辜負長九公司對我的期望。兩個多月的工作過程中，有過彷徨、有過困惑，但我享受這過程，因為我喜歡這里，我覺得我行，我也必須要行。

如今，復(fù)雜的項目報建工作接近尾聲，工程建設(shè)的“沖鋒號”即將吹響。長九公司這艘礦業(yè)界“航母”亦即將駛出船塢，揚帆啟航，迎接新的挑戰(zhàn)。但這艘“航母”能否駛向遠洋搏擊風(fēng)浪，需要各環(huán)節(jié)按既定程序正常、高效、穩(wěn)定的發(fā)揮功能和作用（縱向），同時也離不開各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同配合（橫向），這就是體系，正是我們長九公司所致力打造并努力使之高效運轉(zhuǎn)的。近日，公司主要領(lǐng)導(dǎo)就項目建設(shè)體系的重要性、如何建立健全、如何高效運行等一系列問題進行了詳盡的講解，深刻剖析了公司各部門和各參建單位當前存在的問題，并要求捋順思路、把握大局、糾偏思想。他旁征博引，語句精辟、觀點鮮明，字字珠璣，讓我感觸頗深，并為之折服。下面我想談?wù)剰闹蝎@得的啟發(fā)。

團隊必須要有“魂”

一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人的信念、膽識、魄力、勇氣、謀略和熱忱、理智、堅韌、頑強、耐心，是非常難能可貴的品質(zhì)。這種不畏艱險、敢于擔當?shù)木駪?yīng)該是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備的素質(zhì)，更是必須達到的高度。這讓我聯(lián)想起了電視劇《亮劍》里的李云龍，劇里八路軍副總參謀長左權(quán)在評論他的時候說：李云龍就是其所在部隊的“魂”，他手下的兵個個都能“嗷嗷叫”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為員工指明方向，厘清思路，統(tǒng)一員工的思想認識；身先士卒，培養(yǎng)員工不畏艱難的創(chuàng)業(yè)精神……長九需要這樣的“魂”，長九亦有這樣的“魂”。

團隊還得需要“魄”

如果把領(lǐng)導(dǎo)力比為“魂”的話，那么執(zhí)行力就是“魄”了。涵蓋策劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)這個PDCA循環(huán)提高的過程，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也是企業(yè)不斷自我完善和提升的必須過程，其具體體現(xiàn)就是“人、機、料（物）、法（管）、環(huán)”這五大管理要素的切實落地。

人是“魄”的決定因素

人是行為活動的主體，其能否在團隊中積極發(fā)揮主觀能動作用，為團隊貢獻力量，主要取決于其與團隊思想的高度統(tǒng)一和其自身素養(yǎng)能力。抓執(zhí)行的主體，就是“抓”團隊的人、抓團隊人的思想、素養(yǎng)和能力。思想決定意識、思想決定行為、思想決定高度、思想決定格局……從這個角度講可以說“思想決定一切”。思想認識不到位，素養(yǎng)能力不及，難以與團隊形成思想認識的統(tǒng)一，亦不能與團隊建立高品質(zhì)的溝通，極易出現(xiàn)對團隊既定目標不配合，易產(chǎn)生消極怠工或抵觸情緒，甚至出現(xiàn)“令行，禁不止”的局面，使團隊工作陷入被動，這屬人的思想認識問題，必須及時糾偏。個人能力方面，如果思想認識到位，以“笨鳥先飛”的心態(tài)去面對，通過積極學(xué)習(xí)來彌補，必將獲得長足進步。

制度是“魄”保障因素

管理優(yōu)先，制度先行，沒有規(guī)矩，不成方圓。要想“抓”住事，首先必須抓制度體系的建立健全，制度體系是我們做事情的依據(jù)和標桿。制度可以為我們解決“做什么，怎么做，誰來做”的問題，也可以明確 “沒有做”的相應(yīng)處罰。我們在建立健全制度體系時，切忌為了制度而制度，要充分結(jié)合實際情況，要有針對性和目的性。

執(zhí)行和監(jiān)督是“魄”關(guān)鍵因素

制度體系建立健全了，如何發(fā)揮效用，關(guān)鍵還得靠執(zhí)行，避免制度與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象。這時我們就需要輔以監(jiān)督程序，因為有效的監(jiān)督可以獲得有效的執(zhí)行。監(jiān)督應(yīng)該包括兩個方面，一是自我監(jiān)督，二是外部監(jiān)督。有句話說的好：制度、規(guī)程都是用血的教訓(xùn)總結(jié)出來的，不需要再用血去驗證。所以我們團隊的每一員，一定要樹立牢固的“規(guī)矩意識”，敢于面對，敢于擔當，敢于對不守規(guī)矩的人和事“說不”。

總結(jié)可使“魄”獲得升華

總結(jié)是對一定時期內(nèi)的工作加以分析和研究，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而指導(dǎo)下一階段工作。通過總結(jié)，我們可以全面、系統(tǒng)地了解以往工作情況，正確認識以往工作中的優(yōu)缺點，明確下一步工作的方向，使之少走彎路，少犯錯誤；同時總結(jié)還可以將零星的、膚淺的、表面的感性認識上升到理性的和本質(zhì)認識上來，尋找出工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而提高自身的工作水平，從而滿足工作實際需要。

總之，“魂”可以給“魄”震驚，可以讓“魄”在震驚和覺悟中獲得心智上的成長，可以讓“魄”打破刻板化、局限化、模式化的思維，從而獲得進步、獲得成長、獲得發(fā)展、獲得騰飛！同時“魄”也可以給“魂”帶來“靈感”，“魄”的成功給“魂”帶來欣慰，這是“魂”唯一的要求。“魂”與“魄”相互依存，相互提升，共同促進。只有“魂魄”同心同欲，團隊才能有效地發(fā)揮最大效能，一個有“魂魄”的團隊必然具有超強戰(zhàn)斗力和堅韌性，一定可以完美地達到自己的目標！