天上不會掉餡餅，擼起袖子加油干，這是習(xí)近平總書記在2017年新年致辭提出的，他用通俗易懂的話語闡釋了求真務(wù)實的真義?，F(xiàn)在，長九神山灰?guī)r礦項目藍圖已繪就、沖鋒的號角已經(jīng)吹響，項目部接下來就是要統(tǒng)一思想、堅定信心、攻堅克難，擼起袖子加油干，推動工程進度，早日實現(xiàn)投產(chǎn)運營。

堅定信心、攻堅克難，擼起袖子加油干，先要解決思想上的認(rèn)識問題。

第一，要認(rèn)識清楚為什么要擼起袖子加油干？這是八局發(fā)展的需要，是項目部良好履約的需要。是項目全生命周期考核倒逼廣大職工積極思考、主動工作實現(xiàn)價值的需要。

項目全生命周期考核是八局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為提升企業(yè)效益，激發(fā)廣大職工積極工作，增強成本管控意識，提質(zhì)增效的重大舉措。2016砂石公司全面貫徹全生命周期考核政策，遵循價值導(dǎo)向，對于啃老本、經(jīng)營不善的項目嚴(yán)格控制工資指標(biāo)，對為公司創(chuàng)造效益的項目酌情增加工資指標(biāo)，打破原有平均分配的機制。

2017年項目部將制定適合本項目的考核機制，在制定全壽命周期考核的同時將分階段制定周期考核，將進一步貫徹和深化收入分配機制改革，嚴(yán)格遵循多勞多得的基本原則，擬將部門負(fù)責(zé)人納入周期考核中，按照工作的貢獻率分配收入指標(biāo)。因此，項目的施工進度、質(zhì)量、安全，項目是否能夠盈利，成本是否得以管控，將與廣大員工的收益息息相關(guān)。要讓員工清楚的知道對項目部不負(fù)責(zé)任就是對自己不負(fù)責(zé)任。

第二，如何看待目前工作面和工程進度困難問題？盡管困難和不利因素很多，我們?nèi)匀豢梢源笥凶鳛?，主動去幫助和推動工作面展開。

從我們自身的能力來看，我們項目部中絕大多數(shù)人都是從各個項目調(diào)過來的精兵強將，有的是項目管理的領(lǐng)導(dǎo)、有的是技術(shù)帶頭人，均有著豐富的管理和施工經(jīng)驗，無論是單兵作戰(zhàn)還是團隊協(xié)作，我們都有能力、有信心管理好項目。從外部條件來看，目前僅僅只有一個工作面，雖然受到施工便道不暢通等客觀條件限制以及施工單位人員、設(shè)備投入的掣肘，但這些問題不是無法解決的，事實也證明了這些問題只要我們肯主動去做，是可以解決的。有利于施工的時間雖然是有限的，但如果加大投入就等于增加了可施工的時間，就可推動工程進度。即使有天氣因素影響，但只要嚴(yán)格遵守施工進度計劃，合理安排施工程序，將天氣的影響降低最小，則施工進度就不會滯后。

前途是光明的，道路是曲折的。什么時候都不要想可以慢慢悠悠、不緊不慢地去工作，這樣只能處處被動。長九（神山）項目物流廊道工程的開工目前僅僅只是一個開端，我們所面對的眾多的要解決的問題也還只是冰山一角。所遇到的苦難愈多，將愈能考驗并提升我們的能力。任何人的經(jīng)歷總是從一個從無到有的過程，無論是新來的大學(xué)生，還是工作多年的老手，長九神山項目的平臺對于大家來說絕對是一個學(xué)習(xí)和成長的大平臺。

堅定信心、攻堅克難，擼起袖子加油干，還要解決“怎么辦”的方法論問題。第一要統(tǒng)一思想，樹立大局觀。思想是行動的先導(dǎo)，我們當(dāng)前最要緊的就是要抓好思想工作，深刻反思，深入交流，統(tǒng)一全員思想，在思考和處理問題時樹立和強化全局觀念。第二要加強管理，提升執(zhí)行力。項目必須要強化管理，嚴(yán)守工作勞動紀(jì)律，杜絕上班散漫；提高工作效率，杜絕工作拖拉；領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人要起帶頭作用，各司其職管好團隊，對項目負(fù)責(zé)從而提升項目部整體戰(zhàn)斗力，杜絕各行其是，政令不通。第三要加強學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。必須時刻牢記“效益創(chuàng)造價值”的理念，加強學(xué)習(xí)，在提高學(xué)習(xí)能力上下功夫，提升打拼市場的能力。于此同時，還要勇于創(chuàng)新，面對項目不斷出現(xiàn)的技術(shù)難題，要善于思考，敢于攻克難關(guān)，我們不能安于現(xiàn)狀，因循守舊；不能僵化保守，一成不變。

項目部正處于起始階段。面對錯綜復(fù)雜形勢和艱巨繁重的施工任務(wù)，只要我們始終緊密地團結(jié)一致，堅定信心、真抓實干，就一定能闖關(guān)奪隘、一路向前。