新挑戰(zhàn)

隨著政治經(jīng)濟深化改革，國資委進一步對國有企業(yè)進行整合，國企面臨重新洗牌，在資本市場和國企基金的杠桿作用下，好企業(yè)將更加優(yōu)化，差企業(yè)將被兼并或出局。于此同時，國有企業(yè)不斷加大重組力度，提質(zhì)增效，絕大部分國有企業(yè)，尤其是“中字號”企業(yè)“舉步維艱”。

新機遇

挑戰(zhàn)與機遇總是并存。一方面，國家要求進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中發(fā)展優(yōu)質(zhì)國企，另一方面，政治經(jīng)濟體制改革不斷深化，2014年長江經(jīng)濟帶被國家定位為具有全球影響力的內(nèi)河經(jīng)濟帶，把長江經(jīng)濟帶提升到國家戰(zhàn)略的地位。長江經(jīng)濟帶的建設(shè)將拉動 50～60 億噸的砂石建筑材料需求。

在區(qū)位優(yōu)勢上，中電建安徽長九新材料股份有限公司（簡稱長九公司）的神山石灰?guī)r項目位于安徽池州西南，西通國、縣兩道；北距長江牛頭山碼頭，可借路航運輸優(yōu)勢向經(jīng)濟帶提供優(yōu)質(zhì)砂石骨料。公司目標市場區(qū)域主要定位于長三角地區(qū)。根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)該區(qū)域2020年對建筑砂石骨料的需求量將在 24 億噸左右，其中江蘇、安徽和上海的需求量約占17億噸。

在骨料單價上，更具優(yōu)勢。長九公司采用規(guī)模化和集約化生產(chǎn)，年生產(chǎn)年高達7000萬噸每年，而在技術(shù)和工藝上也加大了革新，因此骨料單價也更具有優(yōu)勢和誘惑力，甚至在某種程度上將會對整個無序的砂石市場帶來一場工藝、技術(shù)、價格的革新。

新理念

新理念就是用先進的理念引領(lǐng)公司的發(fā)展。理念是行動的先導(dǎo)，一定的發(fā)展實踐都是由一定的發(fā)展理念來引領(lǐng)的。發(fā)展理念是否正確，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗。企業(yè)發(fā)展中是否有新的理念決定了企業(yè)能否適應(yīng)市場規(guī)律從而在市場上立于不敗之地。

長九公司從成立之初就高標準、高要求，以全新的理念貫穿整個公司的發(fā)展過程。作為“長九藍圖”的“總設(shè)計師”，肖光彩總經(jīng)理在精品骨料砂石發(fā)展的理念上，他認為長九公司的砂石骨料“既立足于國內(nèi)市場，又放眼于世界”，秉持“提升價值，共享發(fā)展，科技創(chuàng)新，綠色友好，引領(lǐng)行業(yè)”的宗旨，他在多種場合多次強調(diào)公司發(fā)展理念和工作思路一定要新，不能走老路子，并鼓勵年輕人要感想敢干、敢于突破原有的思維定式，要有發(fā)展的眼光。在工藝設(shè)計上采用國際新型破碎技術(shù)、加強與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作、實現(xiàn)“零廢棄”和“雙零排放”的目標，著力打造精品砂石，創(chuàng)造世界一流砂石骨料機制砂企業(yè)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。

新管理

新管理就是要摒除舊制，用現(xiàn)代企業(yè)管理方法管理企業(yè)。著名的企業(yè)家威利·蘇斯蘭德對于企業(yè)管理曾這樣論述，“對于任何企業(yè)來說，成長到一定階段必然要進行管理創(chuàng)新，否則便會被超越，即便處于行業(yè)領(lǐng)先地位也不能‘免俗’?！遍L九公司作為一個全新的央企公司在管理上同樣也不能“免俗”，在管理上如何推陳出新，也是它在發(fā)展的過程中面臨的重要難題。

事實上，國有企業(yè)在管理上一直存在“頑疾”，如人員冗雜，關(guān)系管理、薪酬失衡等問題十分突出。長九公司既要在央企的體制內(nèi)充分發(fā)揮國有企業(yè)的資本優(yōu)勢，又要面向市場用現(xiàn)代企業(yè)的理念去管理企業(yè)，甩掉企業(yè)沉重的包袱，需要“壯士斷腕”的氣魄。

在人員管理上，不拘一格降人才。公司在用人上打破已有“內(nèi)部人員內(nèi)部消化”的局面，面向市場、面向社會高薪聘請和引進海內(nèi)外專家，與此同時積極開展與科研院校合作進行技術(shù)研發(fā)，重視外部人才的整合，目前已與華東理工大學(xué)達成合作意向。在管理模式上，注重集中管控、成本管理，杜絕人員冗雜的問題。最后，在對外項目管理上，采取公開競標方式，嚴格挑選優(yōu)質(zhì)項目施工單位，優(yōu)中選優(yōu)確保神山項目的工程高質(zhì)量。

新局面

新局面就是要打破現(xiàn)有市場低迷的僵局，積極主動開拓國內(nèi)外市場。廣闊的市場是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，要堅持以市場為導(dǎo)向。過去央企那種行業(yè)壟斷、訂單上門的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，如今必須融入市場大軍同民營企業(yè)共享改革開放的成果，一同搶“蛋糕”、找訂單。

馬云說“企業(yè)的發(fā)展最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音?！碑a(chǎn)品的評價如何，決定權(quán)在于終端 的客戶群。在市場方面長九公司確定了“服務(wù)國內(nèi)放眼東亞、引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展”的戰(zhàn)略布局，建立全方位的宣傳體系，高度重視“互聯(lián)網(wǎng)+”作用，與高端媒體對接，在上海、南京、杭州等目標市場中心城市適時進行專業(yè)的軟性宣傳，樹立產(chǎn)品品牌。

同時，長九公司重視內(nèi)部力量的整合，充分發(fā)揮各個股東公司的社會影響力以及充分利用各種有效平臺，如加強與與中國砂石骨料網(wǎng)和中國砂石協(xié)會的合作從而有效擴大市場份額。這也注定了長九公司將在在這個競爭激烈的砂石骨料市場上足以傲視群雄，處于不敗之地。

千帆競發(fā)勇者勝。

崛起中的長九公司正以自己的創(chuàng)新和智慧，為打造央企企新樣板做出努力。