新時(shí)代呼喚新作為，新使命開啟新征程。

工程局2018年工作會(huì)明確要求長(zhǎng)九公司：在保證安全、質(zhì)量的前提下，確保2018年9月29日項(xiàng)目一期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)生產(chǎn)700萬噸和銷售600萬噸的目標(biāo)。

長(zhǎng)九公司作為工程局的一支新軍，勇當(dāng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵，歷經(jīng)兩年的頑強(qiáng)拼搏，已在城市砂石行業(yè)的行進(jìn)道路上積蓄了雄厚力量。過去兩年的七百多個(gè)日夜，長(zhǎng)九公司一班人圍繞“建設(shè)全球單體最大骨料基地”這一偉大目標(biāo)，順應(yīng)宏觀大環(huán)境，咬定青山不放松，開拓創(chuàng)新，砥礪奮進(jìn)，終于取得了一系列突破性成果。2017年下半年，項(xiàng)目由立項(xiàng)報(bào)批全面轉(zhuǎn)序到工程建設(shè)階段。

幸福都是奮斗出來的，實(shí)干才能夢(mèng)想成真！9.29達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)，是工程局下達(dá)的任務(wù)，更是全體長(zhǎng)九人直面挑戰(zhàn)的雄心?！靶邪倮镎甙刖攀保绞墙咏晒?，困難會(huì)越大；但困難越大，越會(huì)激發(fā)我們的斗志。

項(xiàng)目轉(zhuǎn)序工程建設(shè)以來，長(zhǎng)九公司以管理創(chuàng)新為抓手，從“思想認(rèn)識(shí)”“組織保障”和“創(chuàng)新管理”上著手，確保全面管控項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。

一是提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各參建單位主要來自公司的股東單位，長(zhǎng)九公司會(huì)商各參建單位，明確相互間榮辱與共、合作共贏的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)彼此核心利益和目標(biāo)是一致的。在工程建設(shè)方面，長(zhǎng)九公司當(dāng)好建設(shè)方，各參建單位做好設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工方，厘清各自的工作界限與職責(zé)，各歸其位，各負(fù)其責(zé)，共同呵護(hù)好長(zhǎng)九項(xiàng)目建設(shè)平臺(tái)。

二是加強(qiáng)組織保障，強(qiáng)化資源配置。人員和設(shè)備是工程建設(shè)的第一要素。長(zhǎng)九公司要求各參建單位慎重篩選綜合能力較強(qiáng)的人擔(dān)任各關(guān)鍵管理崗位，配置高效人才隊(duì)伍；對(duì)照合同任務(wù)，合理編制施工計(jì)劃，并在第一時(shí)間配置充足的施工資源。我們本就是施工隊(duì)伍出身，不會(huì)也絕不能在施工組織保障上“掉鏈子”。

三是創(chuàng)新管理方式，提升管理質(zhì)效。神山項(xiàng)目體量巨大，工程類型多且復(fù)雜，工程管理難度極大。在具體部署安排上，為確保科學(xué)、高效實(shí)施工程管理，公司專門抽調(diào)骨干力量組建了“神山”項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部，明確組織分工、職責(zé)范圍、管理權(quán)限、工作流程等，排查盲區(qū)和真空，做到目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，保障有力，管控有效，為工程建設(shè)搭建堅(jiān)強(qiáng)的指揮保障體系。同時(shí)，為有效控制三大分項(xiàng)工程和一處獨(dú)立工藝系統(tǒng)，指揮部又下設(shè)礦山及加工系統(tǒng)分部、物流廊道分部、碼頭分部和篩洗及堆場(chǎng)系統(tǒng)分部，分別設(shè)置進(jìn)度、技術(shù)、合同、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能，對(duì)設(shè)代、監(jiān)理、承包單位進(jìn)行直接管控，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)有力的介入式管理，形成全方位一體化管理服務(wù)體系。四分部各自負(fù)責(zé)又互相聯(lián)動(dòng)，共同保障各分部工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)、投資等控制指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以取得整個(gè)工程建設(shè)的全面勝利。

在具體管理措施上，進(jìn)一步加強(qiáng)組織保障，劃分移民征遷與外部協(xié)調(diào)、施工圖供應(yīng)和工程驗(yàn)收、設(shè)備物資保障、工程施工進(jìn)度保障等“責(zé)任田”，簽訂責(zé)任狀；進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步細(xì)化、分解各標(biāo)段的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，明確考核節(jié)點(diǎn)和獎(jiǎng)懲，最大程度地激發(fā)參建單位全員積極性；充分發(fā)揮和利用設(shè)計(jì)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，落實(shí)設(shè)計(jì)優(yōu)化激勵(lì)措施；緊密依靠工程局工程科技部技術(shù)力量，充分探討施工措施，精簡(jiǎn)施工工藝，快速推進(jìn)工程建設(shè)；繼續(xù)強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格要求“以日?qǐng)?bào)周，以周保月”；繼續(xù)執(zhí)行好“刷臉機(jī)制”“工程形象一日兩報(bào)制”和“月度例會(huì)分部、監(jiān)理雙點(diǎn)評(píng)制”等一系列制度，確保各工作面和各分項(xiàng)工程建設(shè)倍道而進(jìn)。未雨綢繆，提前策劃，積極協(xié)調(diào)地方政府和主管部門，力爭(zhēng)壓縮驗(yàn)收周期，早日獲取產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的行政許可。

風(fēng)雨砥礪鼓征帆，快馬揚(yáng)鞭自奮蹄。9.29達(dá)標(biāo)投產(chǎn)時(shí)間迫在眉睫，各項(xiàng)工作刻不容緩。長(zhǎng)九公司將以黨的十九大精神為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)工程局決策部署，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)管理，強(qiáng)塑品牌、爭(zhēng)創(chuàng)效益，堅(jiān)持“打造綠色礦山，樹立電建品牌”目標(biāo)，把長(zhǎng)九（神山）項(xiàng)目早日建成資源集約型、安全環(huán)保型一流礦山！